6903
правки
Изменения
м
→Анна Обухова. Как не слить результаты. Офигенный доклад про авторизацию результата
{{Conf-Ref}}
25-26 мая прошел очередной AgileDays в комбинированном формате: первый день онлайн, второй — очно и онлайн. Очный день прошел в центре международной торговли, как всегда было много участников (по-моему, называли цифру 800) и много общения, которое является очень важной составляющей конференций и очень ограничено в онлайн-варианте. В целом конференция была предсказуемой — Agile и другие методы самоуправления продолжают успешно осваиваться, и на конференции участники этого движения делились опытом.
О текущем состоянии и перспективах Agile была панели панель [https://agiledays.ru/?speaker=3322 «'''Старый новый Agile'''»], организованная Павлом Алферовым, в которой я принимал участие. Форма довольно интересная: Павел задает тему или вопрос, эксперты высказывают тезисы, которые далее становятся предметом немедленного голосования аудитории. Участники из зала тоже могут дополнить набор тезисов для голосования. Каких-то принципиальных открытий это голосование для меня не принесло.
* За наибольший вклад в развитие Agile в России успешно соперничали два события: конференция AgileDays как регулярное мероприятие сообщества, которое драйвит процесс и выступление Грефа на Гайдаровском форуме в 2016, где он рассказал о своей ставке на Agile и которое дало мощный импульс для его развития в госкомпаниях и корпорациях. Кстати, выступление — любопытное, он прямым текстом сказал «Те, кто не освоят Agile в текущих бизнес-процессах, будят лузерами завтра» (интересующиеся могут [https://youtu.be/YFp65wzSx7w посмотреть выступление] или прочитать мой разбор [https://vc.ru/hr/100793 в этой статье]).
* Лидерство в текущих трендах было за распространением Agile в крупных корпорациях, которые идут через этот процесс с болью от столкновения культур, результаты получаются разные, но все равно движение не останавливается, потому что необходимость — объективна.
* И он же было отмечен как наиболее значимый в будущем — переход крупных корпораций на масштабируемые Agile-методы управления. Мой тезис о том, что через 10 лет Agile-методы объединяться с другими практиками самоуправления и станут основным методом управления на всех масштабах от команд до стран — не поддержали. Впрочем, поживем - увидим.
* Но, что интересно, при голосовании о будущем значимая часть голосов была за предсказание, что Agile-методы загнутся. Конечно, такой скептицизм достаточно распространен, но интересно, зачем эти люди пришли на конференцию.
Правда, это все по памяти: участвуя как эксперт, я не вел записи. Так что мог что-то упустить.
Я, как обычно, вел репортаж с конференции, только не в facebook, а на своем телеграм-канале. И они дальше собраны в отчет. А перед этим я хочу отметить те доклады, которые оказались значимыми для меня лично.
* '''Алексей Ильичев''' в своем докладе рассказал про Энеаграмму так, что я понял ее принципиальную конструкцию, а не 9 описаний каких-то типов. Мне это важно.
* Про '''социократию 3.0''' рассказывал ее автор '''Джеймс Прист''', а '''Дмитрий Зацепин''' рассказывал про ее практику в OilEnergy и это тоже было интересно. Потому что социократия — это вовсе не способ получить хаос, это способ того, как получить порядок, но без начальников. Более сложный, чем традиционная иерархия, но гораздо более уместный для организации умственного труда, слабо поддающегося регламентам.
А теперь про доклады в хронологическом порядке. Но помните, что я слышал только часть докладов - было много параллельных треков. И точно знаю, что какие-то хорошие доклады пропустил.
= James Priest, Creating The Conditions For People and Organizations To Thrive =
* Нужно больше толерантности к неопределенности и изменениям
Цикл изменений по энеаграммы — — '''путь герояКэмпбелла через типы Энеаграммы''', которые последовательно проходишь.
: 9. Начало пути, гомеостаз — динамическое равновесие.
: 1. Что-то становится не так, дискомфорт, осознание напряжений, призыв к действию
* я в безопасности
* я всемогущ (я здоров) — я это смог
* я понял, поему почему не работает, что надо делать
* меня любят — сильна у детей, потом ослабевает.
Надо знать свои и уметь правильно предвкушать и формулировать будущий результат. Заранее. Иначе — проблемы. Ожидали дофаминовго дофаминового прихода, халявы не случилось. Не описанные ожидания. И так далее. От отсутствия авторизации портимся мы сами.
4 шаг — для чего оно мне. Why. Осмысленность этого результата на жизненном пути, его включение в жизненные циклы, это снова дофамин.
Авторизация резудльтат результат дает энергонезависимость. Даже если заказчик не дает фидбэк или мучает обратной связью. У тебя восстанавливается энергия.
= Иван Селеверстов. Учитесь достигать целей с помощью OKR, а не только мечтать =
И заключение. '''Виктор Гюго: нет ничего сильнее идеи, время которой пришло. Сейчас люди меняются, организации меняются, и у нас есть огромный ресурс, чтобы жить интересно.'''
{{wl-publish: 2022-06-02 10:03:54 +0300 | MaksTsepkov }}
