6908
правок
Изменения
м
→Прозрачность, фин.мотивация, кошельки, управленческая отчетность
Самоуправляемые компании - это очень интересно. Да еще в реальном производстве, нефтехимия. Поэтому когда '''Дмитрий Зацепин''', основатель компании '''Oil Energy''' позвал меня на экскурсию в компанию, то я откликнулся и поехал.
Диму я слышал год назад на '''ПИР-2019''', он рассказывал о преобразованиях компании, которые шли уже три года. Там был рассказ из позиции владельца компании - зачем ему нужно самоуправление, почему он не пошел стандартным путем, как выбрали социократию и что это такое. И зачем ему как владельцу передавать компанию с оборотом в 1 млрд. рублей в собственность сотрудников. Подробный конспект есть в моем отчете [[ПИР-2019]]. Рассказ о механизмах самоуправления в докладе занимал не так много места, да и рассказ владельца основателя - это одно, а заглянуть внутрь и послушать сотрудников - совсем другое. Хотя сам Дима тоже очень крут.
И сейчас по горячим следам фиксирую впечатления первого дня. Кстати, сразу отмечу, что в программе оказался интересный сюрприз. В программе было участие в еженедельной управленческой встрече компании в качестве зрителя, а в повестке дня сегодняшней встречи, помимо регулярного демо одного из производственных кругов было переизбрание вместо Димы нового генерального директора - Дима решил, что больше эту роль он исполнять не будет. И наблюдать это было очень интересно. Но обо всем по порядку.
: 2020 - 20% чистая прибыль развивающего круга. дивиденды от них. 3 поровну, 9 - фонд особых достижений, 8 - в круге
: 2021 - динамическое распределение, многофакторное. Включая грейды и обнимашки (благодарность коллег, которая будет влиять).
Остальная часть прибыли реинвестируется и посылается на благотворительность, этим занимается стратегический круг, а 10% идет владельцамоснователям.
У всех сотрудников компании есть доступ к зарплатам и 1С, они могут получить управленческую и финансовую отчетность. Но мало иметь доступн доступ, надо уметь ее получать и уметь читать. И это - одна из задач ФЮР. Помимо этого ФЮР публикует ленту отчетности для тех, кт не хочет получать сам, и отвечает на вопросы по отчетам. При этом в составе общей отчетности - оплачиваемые компанией расходы на такси, связь и другие.
Кстати, это публичность таких расходов - мощное средство контроля. Валера Разгуляев из Вкусвилл рассказывал, что когда они в компании объявили, что компания оплачивает такси сотрудникам, счета были самые разные. Они не стали вводить лимиты, а просто сделали информацию регулярно публикуемой. И ситуация нормализовалась.
