6908
правок
Изменения
м
Самоуправляемые компании - это очень интересно Это рассказ про первый день. Да еще [[Блог:Максима Цепкова/2020-10-25: экскурсия в реальном производстве, нефтехимия. Поэтому когда '''Дмитрий Зацепин''', владелец и директор компании '''Oil Energy''' позвал меня на экскурсию в компанию, то я откликнулся и поехал- день второй|Продолжение - здесь]].
→Прозрачность, фин.мотивация, кошельки, управленческая отчетность
{{RightNote|[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/3485937884796474 Пост на FB] [https://www.facebook.com/groups/TealOrg/permalink/2744308525844980/ репост в группе Бирюзовые организации]}}
Самоуправляемые компании - это очень интересно. Да еще в реальном производстве, нефтехимия. Поэтому когда '''Дмитрий Зацепин''', основатель компании '''Oil Energy''' позвал меня на экскурсию в компанию, то я откликнулся и поехал. Диму я слышал год назад на '''ПИР-2019''', он рассказывал о преобразованиях компании, которые шли уже три года. Там был рассказ из позиции владельца компании - зачем ему нужно самоуправление, почему он не пошел стандартным путем, как выбрали социократию и что это такое. И зачем ему как владельцу передавать компанию с оборотом в 1 млрд. рублей в собственность сотрудников. Подробный конспект есть в моем отчете [[ПИР-2019]]. Рассказ о механизмах самоуправления в докладе занимал не так много места, да и рассказ владельца основателя - это одно, а заглянуть внутрь и послушать сотрудников - совсем другое. Хотя сам Дима тоже очень крут.
И сейчас по горячим следам фиксирую впечатления первого дня. Кстати, сразу отмечу, что в программе оказался интересный сюрприз. В программе было участие в еженедельной управленческой встрече компании в качестве зрителя, а в повестке дня сегодняшней встречи, помимо регулярного демо одного из производственных кругов было переизбрание вместо Димы нового генерального директора - Дима решил, что больше эту роль он исполнять не будет. И наблюдать это было очень интересно. Но обо всем по порядку.
Экскурсия началась с рассказа Димы о компании и о том, как и для чего он решил переходить к самоуправлению. Вернее, нет, экскурсия началась с взаимного представления участников, среди которых было много интересных людей из разных регионов. Включая компании, которые переходят на социократию или планируют это. Потом была сонастройка участников - практика, которой в социократии начинается любая встреча и которая, с одной стороны, позволяет переключиься переключиться на рабочие темы, а, с другой - позволяет каждому предупредить других о том, что сейчас происходит такого, что может повлиять на поведение на встрече, и это тоже важно. А уже потом был рассказ Димы.
Кстати, замечу, что по экскурсии было рассыпано много мелких практик социократии, таких как сонастройка, которые для них привычно вплетены в жизнь. Кроме сонастройки есть еще таймбоксинг - и не только совещаний, но и отдельных фаз обсуждения. При этом реально выделяются небольшие слоты, например, 3-4 минуты чтобы несколько человек обсудили и выдали единое решение. И одно дело, когда о таких штуках просто рассказывают, а совсем другое - когда видишь их в действии.
Нашел книгу '''Бернарда Ливехуда''' "Динамичное развитие предприятия". Он выделяет пионерскую фазу, на которой компанию держит лидер, затем фазу дифференциации или профессионализма, на которой нет клиента и каждый думает за свой отдел. А затем следуют фаза интеграции.
А еще на него сильно повлиял '''Армин Штоернагель''' (Armin Steuernagel) с идеей, что компания должна принадлежать сотрудникам, а не сторонним лицам. Есть ролик Армина на TedX об этом. И, что важно, это - не теоретическая идея. Первый бизнес армин Армин сделал в 16 лет, потом еще второй. И все они - именно в такой форме собственности. Вот выступление на TedX https://youtu.be/Z2Uy_ODDiZo Идея следующая.
* Компании не должны принадлежать сторонним людям, которые в ней не работают. Решения должна принадлежать тем, кто работает, и они принимают решение о выплате дивидендов.
* Не компания для прибыли, а прибыль для компании. Прибыль помогает компании выполнять предназначение. Это как есть чтобы жить, а не жить чтобы есть.
В общем нынешняя система, когда человек может диктовать другим людям, что им делать, даже на другом конце земли в другой стране просто потому, что купил через биржу компанию, где те работают - неправильная.
И, он Дмитрий понял, что надо идти туда. Собрал менеджеров. Рассказал им, они говорят "хорошо, но сотрудникам не рассказывай". Но видит, что они договориться не могут! Они приходят к нему как к арбитру. Производство воюет с бухгалтерией. Было много экспериментов и действий наощупь. А потом нашел социократию - на бизнес-завтраке у Сергея Бехтерева рассказывал Алексей Ильичев. И понял, то надо идти туда.
'''Социократия''' - это немного философии и 74 паттерна. Она построена на принципах, в отличие от холакратии, где принципов нет, а етсь жесткая конституция. Принципы показывают пути к цели, а главное - отсекают недопустимые. Ведь коммунизм - прекрасная цель, только шли к ней очень жестко, игнорируя гуманистические принципы, и проблема - в этом.
: 2020 - 20% чистая прибыль развивающего круга. дивиденды от них. 3 поровну, 9 - фонд особых достижений, 8 - в круге
: 2021 - динамическое распределение, многофакторное. Включая грейды и обнимашки (благодарность коллег, которая будет влиять).
Остальная часть прибыли реинвестируется и посылается на благотворительность, этим занимается стратегический круг, а 10% идет владельцамоснователям.
У всех сотрудников компании есть доступ к зарплатам и 1С, они могут получить управленческую и финансовую отчетность. Но мало иметь доступн доступ, надо уметь ее получать и уметь читать. И это - одна из задач ФЮР. Помимо этого ФЮР публикует ленту отчетности для тех, кт не хочет получать сам, и отвечает на вопросы по отчетам. При этом в составе общей отчетности - оплачиваемые компанией расходы на такси, связь и другие.
Кстати, это публичность таких расходов - мощное средство контроля. Валера Разгуляев из Вкусвилл рассказывал, что когда они в компании объявили, что компания оплачивает такси сотрудникам, счета были самые разные. Они не стали вводить лимиты, а просто сделали информацию регулярно публикуемой. И ситуация нормализовалась.
