6908
правок
Изменения
м
Конференция #okrRussia ушла На этой неделе прошла первая конференция [https://okr-conf.ru/ OKR Russia], на которой было много интересных кейсов применения Objectives and Key Results в крупных корпорациях и в onlineIT. Мне тема интереснаМногим кейсам - уже несколько лет, так что спикеры делились зрелым опытом, а конференция не просто свежим внедрением системы, говорили о тех преимуществах, которые получили и о развитии. Как я отмечал в [https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2961701637220104 заключительном посте], в ряде докладов рассказывали, что OKR был не первой системой управления по целям, а пришел на смену зрелым системам предыдущего поколения, в том числе - первая сделанную на основе системы Тойоты. И в Россиивыступлении приводили основания - гибкость, поэтому сегодня ее слушаюсоучастие команд в работе над целями и ряд других.
https://wwwКроме того, во многих выступлениях детально рассматривали совместную работу OKR и KPI, включая мотивацию по KPI.facebookЕсли кратко, то KPI показывает операционную работу, например, выручку или маржинальность, и мотивация тоже идет от ее показателей. А через OKR ставят задачи изменений, которые поменяют операционку, например, выход на новые сегменты рынка, или снижение себестоимости. И за достижение целей прямых бонусов не предусмотрено, просто при успехе - они же улучшат операционные показатели, и это повлияет на вознаграждение.com/mtsepkov/posts/2961701637220104
Кратко фиксируя общие впечатления про #okrRussia, хочу сказать, что конференция определенно удалась. Я слушал только половину докладов, и совсем не слушал подкасты, и думаю, что пропустил интересные доклады Иван Селеверстов и Сергей Рогачев (Sergey Rogachev) из ScrumTrek, и Дмитрий Кондрацков (Кондрацков Дмитрий) из Агророс и ряд других. Я услышал много интересных кейсов перестройки самых разных компаний, и Все в целом это дает мне очень оптимистичное представление о развитии России и смежных странах. Что интересно - '''в регионах внедряют и развиваются больше, чем в Москве. И это - замечательно'''.
Впечатления с докладов - у меня в ленте. А в заключительном посте Отдельно хочу отметить два доклада: Анны Обуховой, которая рассказывала про нейрофизиологию постановки целей, и это знание дает важные акценты на то, какая именно цель должна быть и как работает ее связка с key results. И доклад Марии Белкиной из SEMrush, которая рассказывала про Spotify Rhythm - фреймворк, в котором вместо целей у нас ставки предпринимательских проектов с ограниченным риском. Его освоение может стать следующим тактом развития.
Во многих кейсах рассказывалиДальше, что OKR поменял предыдущую систему работы с целямикак обычно, вполне зрелуюконспекты докладов, обычно сделанную на основе системы Тойотыкоторые я публиковал в ходе конференции. Хочу отметить, что здесь только половина докладов, и совсем не слушал подкасты. И приводили основания - гибкостьдумаю, соучастие команд в работе над целями что пропустил интересные доклады Иван Селеверстов и Сергей Рогачев (Sergey Rogachev) из ScrumTrek, и Дмитрий Кондрацков (Кондрацков Дмитрий) из Агророс и ряд других. Подробности - Ну, буду слушать в конспектах конкретных выступленийзаписи...
Нет описания правки
Конференция планировалась offline, в связи с последними событиями ушла в online и прошла очень насыщенно. Хотя, конечно, не хватало живого общения в кулуарах. Ну, что поделать. Но со спикерами можно было спокойно пообщаться, задать вопросы. Спасибо организаторам и надеюсь на продолжение!
= Александр Стома. Мы не знали, что это OKR, мы просто достигали целей =
* Коучинговая культура с улучшениями. Взаимодействие Ташкента и Самарканда. Взаимосвязь со стратегией. Командная выработка решений. И конкретные цели, раньше были неизмеримые и не оцениваемые - и терялось. Кристаллизовалось.
* Бизнес-результаты - по оптимизации. Передача на аутсорсинг 3 видов моделей кузовов, год висело. И еще ERP-система. И получилось сделать бюджетирование по функциям, а не общее.
* А еще сейчас в условиях полной изоляции Ташкент-Самарканд через OKR смогли решить ситуацию. 5-часовая встреча топов, и дальше GoogleDocsи GoogleDocs и вторая сфокусированная встреча. И выяснили, что online оптимален, они в нем останутся даже после карантина.
Сложности внедрения.
= Анна Обухова. OKR и мозг - как ставить цели =
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2961304030593198 Пост на FB] Anna Obukhova OKR и мозг - как ставить цели. Как обычно, офигенный доклад о нейрофизилогии нейрофизиологии постановки целей.
Три отдела.
Поиск тоже происходит понятно - гугл в помощь, видим кандидатные подходы, дальше прицельно смотрим опыт по литературе и публичным кейсам, общаемся с теми, кто внедрял, принимаем решение о пилоте с понятным скоупом и ожидаемыми результатами. Примерно так. Не знаю, насколько хорошо ответил, можно подробнее спрашивать.
'''Peter Perov''' Меня интересует именно "как создавать такую ситему систему контроля". В который раз уже наблюдаю внедрение аджайла в процесс разработки, который очень быстро превращается в УГ из-за непонимания смысла процесса, раздутия менеджмент штата, увеличения репортинга и уменьшения ответственности. В докладах вижу "вот мы создали мифическую систему КК, и она определила показатели, где мы не правы". Я думаю "ок, хорошо, но каким образом создать такую систему, и как отделить ее от технологической сложности разработки порядка 5 - 10 000 человеко лет.
'''Максим Цепков''' Тут главное, чтобы компания видела в agile-методах средство достижения бизнес-целей. А для этого компания должна быть изначально заряжена на их достижение и оценивать, двигается она к ним или нет, какие проблемы. Эта система есть в регулярном менеджменте (в разных вариантах). Правда, она может быть на достаточно длинных временных горизонтах, например, в годовом цикле, но это должно быть. При длинном цикле он, правда, может успеть превратиться в УГ, прежде чем его выкинут, ну, что поделать.
НЕ смотря на эти минусы, управление стратегии давало им хорошие результаты - 18% рынка, узнаваемый бренд.
Но в 2018 год - резкий рост компании, и кризис экономики, пошло снижение. У них было лучше, чем в среднем по отрасли - но они пониматпонимают, что надо становитсья становиться более гибкими. И компания начинает внедрять Agile. Команды разработки новых продуктов - по Scrum, и это реально работает, увеличение TTM + ориентация на клиента. И OKR.
Постановка целей устроена так. Топы показывают вектора, куда двигаться - сегменты рынка, другие перспективы. Потом фронт-подразделения, который чувствуют рынок разрабатывают в этих векторах продуктам. После этого сервисные подразделения, имея свое проблемное поле, разрабатывают свое движение. И такт синхронизации, вернисаж презентаций, после презентаций на стикерах - отклик, про пропущенные вещи, про проблемы смежников и так далее, стикеры можно принять или отказать.
Сейчас у них снова кризис 2020, и они удовлетворены тем, как OKR позволяет двигаться. Сокращены сроки: планирование - на месяц, ретро ежедневное. Перевод на удаленку для управления прошел за выходные, в пятницу решили - в понедельник вышли. В целом они смотрят с оптимизмом. Поддерживают дилеров, от которых сильно зависят.
{{wl-publish: 2020-04-23 17:06:11 +0300 | MaksTsepkov }}
