Изменения

Перейти к: навигация, поиск
м
Александр Горник, Mindbox. Agile чтобы что? Счастье на работе или выжимание эффективности?
==Александр Горник, Mindbox. Agile чтобы что? Счастье на работе или выжимание эффективности? ==
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2176097692447173 Пост на FB] [https://youtu.be/-ntd7-QlelY Видео и презентация]. Рассказ про Mindbox, в которой поток работы по Чиксентмихайи, мотивация по Пинку и принципы по Лалу. И '''сделка между компанией: вовлеченная работа сотрудника против счастья на работе, условия которого обеспечит компания'''. Дальше - просто конспект выступления в комментариях.
Когда мы повышаем эффективность, надо дать что-то взамен? Даем счастье. Реально. Нет менеджеров на 86 человек, много нерабочих отношений, много пар на работе. Полностью открытые зарплаты и porfit and lost компании. Высокомаржинальная. Интересно, что доля зарплат в доходе - уменьшается, это все видят и нормально воспринимают.
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2176198149103794 Пост на FB] В перерыве забежал на рассказ Bjarte Bogsnes про Beyond Budgeting. Я слушал его два года назад ITSpring, и он произвел большое впечатление продуманным рассказом про гибкое устройство финансирования инициатив в большой корпорации вместо традиционного бюджетного подхода. Поэтому я не мог не посмотреть сейчас, хотя слушать все-таки предпочитаю новое для себя. В моем отчете http://mtsepkov.org/IT_Spring-2017 можно найти подробности и, главное, ссылку на видео - потмоу что с последних AgileDays выкладываются далеко не все доклады, а сильно избирательно. И даже для участников доступ к записям ограничивается по времени.
==Patrick Kua. Создание эволюционирующих архитектур. ==
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2176069159116693 Пост на FB] К сожалению, вода-вода, одна вода... Да, метафорическая - про релизы как поколения архитектурных элементов, которые мутируют и становятся разнообразнее. Да, в жизни так и происходит, мы делаем базовую реализацию контрола или другого элемента, потом появляются вариации. И с бизнес-процессами тоже самое, они мутируют и становятся разнообразнее. Но при чем тут архитектура? Или, по-другому, какой она должна быть, чтобы это обеспечить? Об это - ни слова.
== Дмитрий Кондрацков, банк Агророс. 550 дней Agile в операционном управлении! ==
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2177828495607426 Пост на FB] [https://youtu.be/5TEy-ssfmYQ видео] Неожиданно - Scrum в чистом виде. Потому что Scrum работает в запутанной системе (это по Cynefin) - вы экспериментируете и идете. А вот в сложных и простых системах ставьте Kanban - там он прекрасно работает.
История - были филиалы-добровольцы. И один из региональных офисов рванул вперед буквально за один спринт. И тогда другие офисы тоже взяли опыт. Параллельно - трансформация центрального офиса, отделы по Scrum. И дальше сверху это синхронизировали по OKR. У них 350 человек.
И, что интересно, scrum очень хорошо помогает в подготовки ЕГЭ, они это выяснили у старшеклассников.
А в заключении отмечу, что это еще не самая мощная трансформация в школах. В прошлом году Павел Рабинович рассказывал на AgileDays про трансформацию по Agile самих уроков, когда не учитель рассказывает теоретический материал, а ученики сами его изучают, определяя способ - вместе по учебнику, или поделив уроки между собой и рассказывая друг другу или как-то иначе, а учитель объясняет только по явному запросу. И только в конце темы - обычная контрольная работа, чтобы получить индивидуальные метрики обучения учеников, которые нормативно требуются. [https://youtu.be/amBTrWVh3FY видео доклада], [http://agileineducation.ru/agiledays-2018-pavel-rabinovich-proekty-menyayushhie-shkolu-agile-transformaciya/ их анонс выступления] http://agileineducation.ru/agiledays-2018-pavel.../ Но это - средняя школа (5-6 класс), а здесь - второй, а не только старшие. И это интересно. А в комментариях к посту Павел написал, что с этого года наши дети уже в режиме Р2Р учат и своих сверстников и даже учителей. Приходите 28-29 марта пройдет http://ШколаВозможностей.рф - можно узнать подробности.
==Философия Agile как основа для развития духа корпоративного предпринимательства. Евгения Дмитриева==

Навигация