6903
правки
Изменения
м
→Нурмагомед Джафаров, Литмашдеталь. История о развитии Канбан в машиностроении на литейном заводе
{{Conf-Ref}} {{RightNote|[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2183145338409075 Пост на FB]}}
[https://agiledays.ru/ AgileDays-2019] была очень насыщены по содержанию. Я, как обычно, вел репортаж online, и по ощущениям - процент докладов, для которых я выкладывал плотный конспект, а не краткое резюме сильно превышала другие конференции. А сейчас я хочу не только собрать эти посты в единый отчет, но и поделиться инсайтами, полученными мной на конференции.
Отмечу, что все эти модели инженерные, и они вполне рабочие для построения социальных систем, хотя области применения там известны лишь приближенно, и механизмы работы - тоже. Но других - нет. Вернее, на каких-то участках они есть, и там, конечно, их и используют.
Это был первый инсайт. Для тех, кто заинтересовался и хочет больше узнать об этих механизмах - можно смотреть доклады Анны Обуховой. Записи конференции будут опубликованы, но она начала рассказывать об этом уже несколько лет назад, и ее доклады есть на youtube, например [https://wwwyoutu.youtube.combe/watch?v=a7YFVzoKFVM Как не угробить людей фидбеком], [https://wwwyoutu.youtube.combe/watch?v=OCgxIMhsy60 Хочу/буду и деньги. Мотивация Agile команды], [https://wwwyoutu.youtube.combe/watch?v=Rund4_DWnmg Утомленные Аджайлом: как коучить уставшую команду] и другие. '''P.S.''' Свежие доклады [https://youtu.be/eVtFRBTKoPo Сколько нужно энергии для работы Scrum Master, Product Owner и Agile Coach? (CodeFest-2019)] и [https://youtu.be/d28y5MSvhKA '''Саботаж — понять и не простить'''] опубликовано.
== Такты дальнейшего развития бизнеса детализируются ==
== Анна Обухова. Саботаж — понять и не простить ==
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2177682982288644 Пост на FB] Фееричный доклад Anna Obukhova "Саботаж — понять и не простить". [https://youtu.be/d28y5MSvhKA '''Видео''']
Американская брошюра '''1944 Simple Sabotage ''' - инструкция по саботажу в тылу врага для тех, кто не сочувствует гитлеровскому режиму, но не готов на открытую борьбу: подсыпать песок в бензобак и другие вещи. И там раздел подорвать производительность организации. В 2015 взяли этот раздел и дополнили примерами сопоставили с практикой современных организаций([https://www.businessinsider.com/oss-manual-sabotage-productivity-2015-11 статья]). Тогда это называли саботажем, а теперь - повседневная жизнь.
Вот список топ-10 от Анны, вы все это видели:
* обязательно скажите обо всех негативных последствиях
Интересующиеся могут прочесть [https://www.liveinternet.ru/users/y-yy/post375730124/ здесь] русский перевод полного списка, а [https://gist.github.com/kennwhite/467529962c184258d08f16daec83d5da здесь] лежит английский оригинал книги.
А дальше - классификация форм с учетом личностных качеств.
Самосаботаж. Когда мы наносим вред не организации, а себе. Формы самосаботажа: перфекционизм, прокрастинация и много других. Страх или нежелание тратить силы на то, что не удержишь. Причина - нарушение выработки серотонина в мозге, он как раз про свой результат, про групповой - окситоцин.
'''Серотонин вырабатывается в ответ на авторизацию результата'''. В 1950х этому перестали учить - меркантилизму не выгодно. И поэтому ее надо ставить всем и каждому, чтобы команда перестала саботировать.
'''Авторизация - протокол''', встраивается в демо и не только туда.
* описание стартовой ситуации
* перечисляем все что сделали - как достигли
И когда можем рассказать - результат встраивается в идентичность.
'''Авторизация Негативного результата ''' - чтобы отпустить ситуацию, когда старался, но не получилось. Иначе [https://psychosearch.ru/napravleniya/geshtaltpsikhologiya/445-effekt-zejgarnik-ili-chto-znachit-zakryt-geshtalt эффект Зейгарник], незакрытый гештальт, в мозгу всегда прокручивается ситуация, когда не достигли. И возникает очаг раздражения на ситуацию, и мозг не может думать о другом.
Протокол
* стартовая ситуация
==Нурмагомед Джафаров, Литмашдеталь. История о развитии Канбан в машиностроении на литейном заводе==
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2177798308943778 Пост на FB] ([https://youtu.be/CYFw6Phkco8 видео] [https://www.dropbox.com/s/b30u24moys9gp9i/Джафаров%20-%20Канбан%20на%20литейном%20заводе.pdf?dl=0 слайды]) История о развитии Канбан (по Андерсону) в машиностроении на литейном заводе. 20 лет, опираясь на здравый смысл, развивали организационные принципы и в отдельных рабочих бригадах добились высочайшей эффективности. И тут, окунувшись в изучение Agile, выяснили, что уровень взаимодействия литейщиков уже практически полностью соответствует business agility: на людях объединили 4 профессии в одну, так что достигли полной кроссфункциональности и взаимозаменяемости людей и способности оперативно обработать любой заказ.
Решили попробовать добиться такой же высокой эффективности в управлении, в первую очередь в интеллектуальной деятельности, где, например, не увидишь незавершенку своими глазами (как в литейке и механичке), внедрив Kanban. И вроде оно заработало (несколько хороших эффектов), но экономического эффекта не получилось, так трансформация шла в противофазе с рыночным спросом.
Но я слушал не с начала. В начале, суда по вопросам, речь шла про интересную роль "фича-крайний", человек, поддерживающий выпуск фичи при зрелой и ответственной команде разработки.
==ольга Ольга Леонтовец. Трансформация снизу возможна!==
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2176179362439006 Пост на FB] Это весьма интересный и поучительный рассказ. Ольга рассказывала историю внедрения Agile на своей прошлой работе, большого, но не названного банка, силами проектного офиса. Она два года назад впервые пришла на AgileDays, вдохновилась, и для нее был вызов, потмоу что говорили "внедрение из проектного офиса или HR не получается, нужна поддержка топов и полномочия". Они пошли типичным HR-путем внешних изменений: позовем консультантов и они все сделают. Руководство там кивнуло на инициативу благосклонно, потому что модно, и большой зеленый брат уже впереди. И позвали крутых консультантов - очень удобно, потмоу что они пришли и ушли, и если что - они плохие, а мы - хорошие. И вообще это просто - надо забронировать переговорки и организовать присутствие людей на обучении и все.
