Изменения

Пару недель назад завершилась [https://agileconf.ru Agile Business Conference-2018], и я собираю свои впечатления в большой пост. Основное, что я для себя вынес - Agile за пределами IT-отрасли выходит из периода экспериментального использования и интереса в период относительно уверенного использования. Конференция показала, что он используется в компаниях самого разного масштаба и отраслей: и в относительно небольшой компании, которая выпускает новые коллекции одежды с десятком магазинов по стране для организации основного процесса подготовки и выпуска очередной коллекции, и в гиганте Северстали для проектов по разработке новых материалов и продуктов, и во многих других. И о многих применениях на конференции рассказывали не Agile-коучи и тренеры, а владельцы и руководители бизнеса. И это означает, что для технологии пик завышенных ожиданий hype curve проходит, если уже не прошел и мы идем к продуктивному уверенному использованию.

[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1960282210695390 Пост на FB] Ирина Сукманюк. Цели и ключевые результаты: факторы успеха системы OKR на заводах. Реальное производство, группа ПсковТехГаз. Ирина - специалист по трансформации заводов, у нее в опыте два завода, которые она вывела из кризисного состояния, а потом передала найденному операционному директору и шла дальше. Она вдохновилась системой ORKOKR, когда была директором на втором из своих заводов по выпуску криогенного оборудования, а в рассказе был опыт для двух заводов: success story для ее предыдущего завода, где систему внедрял сменивший ее директор (+20% на стагнирующем на 7% рынке, плюс смена обстановки с "шеф все пропало" на "давайте подумаем, что сделать для улучшения"), и fail story ее собственного внедрения. И анализ fail story, который очень интересен: OKR - для относительно стабильной ситуации, и позволяет дать импульс развития за счет коллективной работы и внутренних резервов, а в период идущей трансформации попытка коллективно поставить цели наоборот, мешает потмоу что вносит дополнительные существенные возмущения.