6903
правки
Изменения
м
→Оценка при многих специализациях
Если опыт достаточно большой, то можно '''калибровать размеры историй''' через примеры и примерную трудоемкость, например: "к средним историям у нас относится два типа задач: (1) сделать форму для ввода, обычно у нас занимают столько-то времени у таких-то специализаций; и (2) сделать отчет обычно у нас занимают столько-то времени у таких-то специализаций". Такая калибровка особенно полезна, когда в команде меняется состав и новым участникам надо освоить шкалы оценки. Список каждая команда может формировать и накапливать сама, но при этом списки разных всех команд должны быть в общем доступе для обмена опытом и взаимного сравнения.
А еще в описании задачи обязательно '''фиксировать аналогию историюистории''', и когда ее будут реализовывать - то смотреть за ее соблюдением. Если вскрываются какие-то особенности задачи, которые делают решение по аналогии непригодным, то необходимо в момент возникновения проинформировать и PO и других заинтересованных лиц. Daily Scrum Meenting подойдет, но при условии что к его моменту не уйдешь далеко по альтернативной ветви, и психологически будешь готов отказаться. Переписка в таск-трекере тоже, но только в таком варианте, когда получатели сообщений будут понимать: идет не рабочее уточнение задачи, а нештатная ситуация, требующая внимания.
Итого, для оценки есть два способа: каждый оценивает свое, и тут можно выдавать трудоемкость, или коллективная оценка по размеру историй.
