6911
правок
Изменения
м
Нет описания правки
А весь доклад — про ТРИЗ, движение технологий и предсказание трендов, их влияние на конкретные компании и отрасли, со многими примерами и инструментами. Неторопливо, зато глубоко.
{{id|rosatom}}[https://www.facebook.com/events/618218288362452/permalink/729604550557158/ Пост] '''Замечательный доклад Марка Розина, представляющий кейс развития РосАтома'''([https://youtu.be/lnDjt2XPAIY видео]). Марк пришел туда в 2011, го рассказывал всю историю реформирования, с прихода Кириенко в 2005, который привел свою команду, включая двигателя процесса — Петра Щедровицкого. И это — ключевой момент реформирования больших структур, это могут сделать только люди со стороны, варяги. И вопреки теориям, они не мягко присоединяться и поворачивать, потому что веса не соизмеримы, в такой корпорации они растворяться. Наоборот, нужно размежевание, выявление сторонников, с помощью которых меняют курс — но это не должно превратиться в войну.
В рассказе использовались две концептуальные схемы — схему кораблика, разработанную Эпокси и схему Спиральной динамики, которую Марк в свое время переинтерпретировал в терминах культур. В начальной точке РосАтом состоял из удельных княжеств в красной культуре силы, деградировавших в культуру принадлежности с уходом движущей силы. На первом этапе была сборка, централизация в синюю культуру правил, потом, с 2011 — децентрализация в дивизиональную оранжевую культуру успеха. И недавно началась сборка в зеленую культуру согласия для согласованной работы дивизионов. Отмечу, что трек из культуры успеха в культуру согласия — это примерно то самое, что делает Филипп Гузенюк в проекте «Счастье в деятельности», но на меньшем масштабе.
