6903
правки
Изменения
м
<html><div style="width[[Файл:600px; float:right; margin:0.5em; padding:0.5em; background: WhiteSmoke; border:solid 1pt;"><img width="100%" src="https://scontent.xx.fbcdn.net/v/t1.0Evan Leybourn -9/14520338_1415911161755724_7485739809139591815_nAgile Business Conference-2016.jpg?oh=abc416ab6c9dd429069514be7c9827cb&oe=58724B44"><br><a href="jpeg|right|500px|thumb|[https://www.facebook.com/permalinkphoto.php?story_fbidfbid=1415911161755724&set=pcb.1415916568421850&idtype=1000001056090303&match=YWdpbGUgYnVzaW5lc3MgY29uZmVyZW5jZSxjb25mZXJlbmNlLGJ1c2luZXNzLGFnaWxl">theater Фото Ивана Дубровина</a></div></html>]]]
→SAFe — практика применения в Сбербанке. Юлия Молостова (Сбербанк), Алексей Пименов (ScrumTrek)
{{Conf-Ref}}
В пятницу 07.10.2016 был на [http://msk16.agileconf.ru/ #menu-programs Agile Business Conference] - новая конференция по Agile, возникшая в ответ на интерес к применению Agile-управления не только в ИТ, но и в бизнесе, в рамках более общего тренда напостроение самоуправляющихся, бирюзовых организаций. Тренду придал мощный импульс в начале года Герман Греф, так что это определенно один из сильных трендов года.
В целом конференция удалась. Было 4 трека сильных докладов, на ряде слотов ябыл вынужден выбирать между несколькими интересными мне докладами, идущими параллельно. Так что впечатления здесь будут охватывать только четвертую часть конференции или несколько больше. А остальное - смотрите сами, в традициях лучших ИТ-конференций видео будет выложено в общий доступ.
==Внедрение самоуправления в розничной сети. Валерий Разгуляев (ВкусВилл - Избёнка)==
[https://www.youtube.com/watch?v=KDN4xjI43xQ Видео] [https://www.slideshare.net/ScrumTrek/ss-68572441 Презентация]
Это был очень интересный доклад про эволюцию самоуправления в сети Избенка - ВкусВилл, которая идет к бирюзовым организациям. Эволюция тут не совсем точное слово, потому что процесс не является естественным, он искусственно направляется людьми в нужное русло. Но при этом люди, которые это делают - и сами часть процесса, и в этом смысле он является естественным для этих людей. Примерно так многие люди устраивают свой дом на протяжении всей жизни или воспитывают детей, и это похоже на естественную эволюцию, хотя каждый шаг делается сознательно.
==Путь трансформации Альфа-банка. Алексей Марей (Альфа-Банк), Сергей Дмитриев (Unusual Concept)==
[https://youtu.be/p3fVTauR4V8 Видео на канале ScrumTrek] [https://www.slideshare.net/ScrumTrek/ss-67250379 Презентация] (другие доклады тоже опубликованы, но этот я ищу чаще)
Алексей Марей, член совета директоров и правления Альфа-банка вместе с Сергеем Дмитриевым рассказывали про Agile-трансформацию банка. Трансформация идет по сегментам. Agile был представлен топам и на один уровень ниже, а дальше - было выбрано два сегмента бизнеса, продукты для среднего и мелкого бизнеса и вип-обсуживание физиков (если я не путаю) и объявлено, что для начала трансформироваться будут они. И в выбранных сегментах последовательно запускаются Agile-команды, которые начинают работу вместо обычных функциональных специалистов, в том числе - по выводу новых продуктов на рынок. Команды настроены быть активными и менять систему, действовать вопреки регламентам там, где они мешают. И эти команды берут "в клещи" миддл-менеджмент, которого обучить невозможно, и смежные подразделения.
==SAFe — практика применения в Сбербанке. Юлия Молостова (Сбербанк), Алексей Пименов (ScrumTrek)==
Сбербанк рассказывал о проекте разработки единой фронтовой системы, который ведется с использованием фреймворка SAFSAFe. Хотя после внедрения он должен сильно изменить бизнес-процессы, и к этому тоже готовятся, все-таки на нынешнем этапе мы имеем проект ИТ-разработки. Фишка состоит в том, что он должен стать единой фронтовой системой, с которой идет общение для всех видов пользователей - операционистов и других сотрудников банка. а так же клиентов через web и на мобильных устройствах и в банкоматах. Все остальное ИТ окажется за этой системой, что, как я понимаю, должно позволить это ИТ более комфортно и быстро заменять.
Рассказ был не о технической части проекта - в рамках этой конференции это не интересно, а об организационной. Особенностью проекта является масштаб - он стартовал с 16 команд в мае, а сейчас включает 75 команд, работающие над 24 проектами. Единый фронт - эта самая первая система, а сейчас вовлекаются другие.
В целом надо отметить, что получается достаточно интересный тандем. Это проявилось, в частности, в обсуждении возможных метрик. Юлия - классический и довольно жесткий менеджер, нацеленный на результат и на масштабы движения, в то время как Алексей и Асхат, ссылки на которого тоже звучали в докладе, несут подходы Agile, ориентированные на самоорганизацию и самостоятельное движение разработчиков. При этом они достаточно эффективно и понимая друг друга работают совместно. В результате получается оригинальная конструкция, которую уже называют Sbergile. Но в целом такая кооперация - отдельное достижение проекта, по-моему.
Вообще Agile в Сбере сильно отличается от Альфы. Банки выбрали принципиально различный путь к цели, разную этапность. И следствием, естественно, являются сильно разные применяемые методы. Поэтому нет никакого смысла их сравнивать по методам, сравнение может быть корректно только по достигнутым результатам, при чем через достаточно долгий срок. А вот следить за продвижением интересно у обоих.
==Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС. Дмитрий Лобасев (OnAgile)==
У Эвана большой опыт проектов в разных организациях. Гибкость организации определяется наименее гибким элементом, и во многих организациях ограничением является финансы и HR. Можно делать команды сколь угодно гибкими и адаптивными, но если бюджетный цикл занимает 18 месяцев, то эта гибкость оказывается зажата в сильные тиски.
В рассказе использовалась уровневая модель Фредерика Лалу, которую Эван явно представил. Были явно перечислены составляющие Agile-организации, каждый из которых подробно раскрыт.
