6898
правок
Изменения
м
→Принципы организации
# Доверие вместо контроля. Человек добр, разумен и достоин доверия, пока не доказано обратное про конкретного человека.
# Как следствие предыдущего - формальных нет ограничений по принятию решений, участию в управлении. Но есть прозрачность и развитые механизмы обратной связи, через которые препятствуют превышению компетентности.
# Мелкая дисперсность. '''Отдельные обязанности, принимаемые человеком вместо традиционных должностей ''' и ролей (как стандартных конгломератов обязанностей). Практики обмена обязанностями, в холократии предусмотрена даже специальный рынок обязанностей, где сотрудники могут представить сови отношения к взятым обязанностям и предложить их другим.
# Уровень формализации в определении обязанностей может различаться, в зависимости от объективных требований к слаженности процесса: непрерывный производственный конвейер Morning Star диктует высокий уровень, в других организациях он ниже.
# Свобода самоорганизации во временные группы и подобные структуры для решения вопросов, принятия решений, экспериментов и новаторства.
