Изменения

В этом разделе - список с краткими характеристиками, чтобы ориентироваться. Не все они описаны подробно, потому что автор, приведя общий список, делает подробный рассказ там,где полагает более уместным. Раздел будет дополняться по мере того, как я читаю книгу.

## Сейчас - 7000 сотрудников, занимает 50%? этого сегмента в Нидерландах.

## Организована по командам из 10-12 человек (600-700 команд), с командами работают региональные коучи без права принятия решений, один на на 40-50 команд (15-18 коучей) и это избавляет команды от чрезмерной опеки - есть опыт; 30 сотрудников центрального офиса (включая коучей или нет - непонятно).

## Казалось бы, норматив оплаченного времени очень низкий. Но! есть исследование Ernst & Young, что компания эффективнее, чем в среднем по отрасли, и оценка экономии для Нидерландов в целом, если все так начнут работать. Интересно, что сотрудники компании тратят на пациента на 40% меньше времени. чем в среднем по отрасли, при том, что жестких нормативов внутри нет, наоборот, предполагается. что у сотрудника есть время попить с пациентом чай, поговорить о жизни и поддержать неформально. И в результате пациенты меньше болеют, им меньше требуется госпитализация и так далее. Подозреваю, что в экономике оценивалась совокупная нагрузка на здравоохранение от пожилого человека.

## В книге есть принципы организации. {{red|переписать?}}

## 500 человек, 50% рынка вилок для коробок передач, еще другие автодетали, а также смежные сегменты типа деталей для водосчетчиков, сложное мелкосерийное производство.

## Способ управления изменен в 1983 новым CEO, до этого было 6 уровне й иерархии (бригадир - начальник цеха - начальник сервисной службы - начальник производства - CEO).

## Сотрудники объединены в 21 команду 15-35 человек: производство - мини-заводы на заказчика (Ауди, Вольво или по сегменту), плюс базовые литейная, ремонт пресс-форм, плюс вспомогательные - конструкторская, лаборатория, административная, продажи. При этом продажи конкретному клиенту (Ауди) - вынесены в команды.

## Успешно конкурируют с китайскими компаниями и европейскими компаниями, вынесшими производство в Китай (таких большинство).

## Международная компания, 40 тысяч сотрудников

## AES основали в 1982 г. в США Роджер Сант и Деннис Бакке. Компания быстро выросла до одного из крупнейших мировых производителей и поставщиков электроэнергии, насчитывает 40 тысяч сотрудников, предприятия расположены в десятках стран по всему миру.

## Решения - на уровне предприятия, для специализированных функций типа управления финансами тоже делегировано не-специализированным сотрудникам

## К сожалению, отошла от новых принципов после 20 лет работы назад в Оранжевый сегмент. При этом сильно потеряла в позициях. Автор обещал рассказать эту историю, но я не дочитал.

## Международная компания, 10 тысяч сотрудников (1996)

## Как и AES, отошла от новых принципов после 20 лет работы, вернувшись в Оранжевый сегмент и так же потеряла после этого в позициях.

## Школа (7–12-й класс), 1500 учеников, сотрудников и родителей

## Основана в 2007 г. в Берлине по инициативе директора Маргрет Расфелд.

## Финансируемая государством и выполняет общие для обычных образовательных учреждений процедуры и требования

## 600 сотрудников, реабилитационный центр и четыре психиатрические больницы

## Основали в 1990 г. доктор Иоахим Галушка и Фриц Ланг. До этого Галушка безуспешно пытался применить холистический, целостный подход к лечению психических болезней в обычных психиатрических больницах.

## Разработана Брайаном Робертсоном и его командой для Ternary Software, стартапа в Филадельфии.

## После передачи Ternary Software новому руководству Робертсон стал одним из основателей HolacracyOne, тренинговой, консалтинговой и исследовательской компании, занимающейся распространением новой модели организации. Холакратия используется крупными и малыми, коммерческими и некоммерческими предприятиями на нескольких континентах.

## 400 до 2400 сотрудников

## Основана в 1970 г. Крис Рафер, начав с одного грузовика для перевозки томатов. Сегодня занимает господствующее положение на рынке обработки и транспортировки томатов США.

## 1350 сотрудников,

## Основана в 1957 году в Калифорнии Ивоном Шуинаром, занималась производством альпинистских крючьев. Сейчас выросла до ведущего производителя одежды для активного отдыха.

## 4000 сотрудников, отделения в 14 штатах

## Основал в 1970 г. Роберт Фишман

## 90 сотрудников и 20 собак, коммерческий сектор

## Основала в 1985 г. Тами Саймон, владелица и глава компании по сей день.

## 900 сотрудников с предприятиями во Флориде, Канзасе, Англии, Германии и Корее.