8318
правок
Изменения
м
Нет описания правки
{{RightNote|[[:Категория:Китай становится лидером|Еще про Китай]]}}
Погружаясь в изучение разных кейсов китайских компаний, понял важную вещь: '''в Китае отсутствует система менеджмента в виде некоторого тиражируемого конструкта'''. В каждой компании, опираясь на интегративную китайскую культуру, создают '''собственный гибрид''' из '''военного управления''', унаследованного от коммунистического Китая и '''западных систем менеджмента''', часто воспринятых через призму японского, тайваньского, южнокорейского или сингапурского опыта. Эту гибридную модель создает '''лидер-основатель''', или несколько основателей, такие компании тоже есть. Она во многом создается '''не осознанно''', и точно несет сильный '''отпечаток личности лидера'''.
Собственно, именно так строили систему менеджмента великие американские предприниматели, основавшие Форд, GE, IBM и многие другие великие компании. Они строили систему управления сами, опираясь на собственное видение. А регулярный менеджмент — это уже следующий пласт культуры, это ответ на вопрос «как компании работать без основателя, и желательно — успешно». Основатели редко описывают свою систему, Форд — исключение. И систему Тойоты описали американцы, многое упустив — это выяснилось, когда Тойота начала строить автозаводы в Штатах и пыталась перенести свою систему на них. А для китайских компаний '''жизнь без лидера-основателя''' или его ближайших сильных сподвижников, которым она сам передал полномочия, '''еще не началась'''.
Следование миссии — измеримо, для этого служит '''система OKR и регулярные оценки''', они применяются повсеместно как адекватный инструмент работы с целями. При этом оценка во многих компаниях жесткая, как в институтах, где двойка в сессии означает отчисление. И двойки ставят не стесняясь, как было в некоторых ВУЗах. Хотя ни в одном ВУЗе отсев на первом курсе не доходил до 30-50 % в первый год, как происходит, например, в Little Red Book. При этом в компанию — большой конкурс, потому что компания дает зарплаты кратно превышающие рынок, хорошие социальные условия. Что важно — при этом '''нет гонки за то, чтобы непременно быть отличником''', этот баланс оставляют на усмотрение сотрудника. Как в институте: можно учиться на пять, или на четыре, а вот если ты решил делать по-минимуму, чтобы ставили троечку, то рискуешь просчитаться и вылететь.
Многие из этих практик можно взять в свои компании, понятно, что с адаптацией под наши социокультурные условия. Наиболее проблемная тут, на мой взгляд, ориентация на стратегию государства, потому что для этого надо, чтобы у государства были вдохновляющие и фокусирующие стратегии, а у нас это не так. Я недавно сравнил наши и китайскую ИТ-стратегии, детали в [этом посте](https://t.me/mtsepkov/1096)этом посте]. Впрочем, это может измениться.
На этом я завершаю сегодняшний рассказ об особенностях китайского менеджмента. Продолжение следует.
