7865
правок
Изменения
Новая страница: «{{RightNote|Еще про лидерство Китая}} Погружение в кита…»
{{RightNote|[[:Категория:Китай становится лидером|Еще про лидерство Китая]]}}
Погружение в китайскую культуру для понимания менеджмента и устройства компаний вскрывает очень интересные взаимосвязи. Например, в ходе поездки по китайским технологическим компаниям мы (не только я один) заметили '''высокую самостоятельность, которая предоставлена командам и подразделениям''' по определению способа действий и выявлению инициатив. Она существенно превышает то, что принято в наших корпорациях, и это обеспечивает быстрое развитие, адаптивность, а также возможность очень небольшой иерархии, всего четыре уровня от сотрудника даже в таких гигантах, как Baidu или Xiaomi.
А на днях я решил посмотреть на вектора развития Китая в целом и для этого прочитал свежие (10.2025) [https://www.gov.cn/zhengce/202510/content_7046052.htm Рекомендации ЦК КПК по разработке плана 15 пятилетки] (читал Яндекс-перевод и спрашивал у DeepSeek пояснений). И обнаружил там ссылку на «'''Опыт Фэнцяо'''», как важный принцип управления. DeepSeek рассказал следующее, что это отсылка к кейсу 1963 года. А идея заключается в том, что на в случае разногласий и конфликтов на низовом уровне (в деревне) надо не эскалировать, а договариваться на местном уровне, действуя через убеждения и посредническое разрешение конфликтов, без привлечения вышестоящих властей или суда.
Как легко понять, такой подход будет эффективен не только для государственного управления, но и для команд и подразделений компании. При этом, как я понимаю, '''он известен всем китайцам''', это – часть школьной программы, общего информационного поля и '''культуры''', в документе – просто ссылка. И получается опора для корпоративной культуры автономных команд. В отличие от России, где культура при проблемах – звать власть, и чем выше – тем лучше, а не договариваться на месте. В результате в корпорациях топы – узкое горло принятия решений.
В документе много подобных якорей, упаковывающих смыслы: «построение общества Шусян» – общества, которое уважает знания и опирается на них, или «проект Лиде Шурен» – концепция нравственного воспитания человека. Читать любопытно и познавательно. И я продолжу осмысление китайской культуры, буду делиться наблюдениями.
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/pfbid0gcoseKiurHJKAWUMTGN6A1JQqt1pmSzNYVaRkYvvwD6SVAurTADu2fqwJ6X9CghZl Пост на FB] [https://t.me/mtsepkov/1095 Пост в Tg]
[[Категория:Китай становится лидером]]
{{wl-publish: 2025-12-16 11:31:29 +0300 | MaksTsepkov }}
Погружение в китайскую культуру для понимания менеджмента и устройства компаний вскрывает очень интересные взаимосвязи. Например, в ходе поездки по китайским технологическим компаниям мы (не только я один) заметили '''высокую самостоятельность, которая предоставлена командам и подразделениям''' по определению способа действий и выявлению инициатив. Она существенно превышает то, что принято в наших корпорациях, и это обеспечивает быстрое развитие, адаптивность, а также возможность очень небольшой иерархии, всего четыре уровня от сотрудника даже в таких гигантах, как Baidu или Xiaomi.
А на днях я решил посмотреть на вектора развития Китая в целом и для этого прочитал свежие (10.2025) [https://www.gov.cn/zhengce/202510/content_7046052.htm Рекомендации ЦК КПК по разработке плана 15 пятилетки] (читал Яндекс-перевод и спрашивал у DeepSeek пояснений). И обнаружил там ссылку на «'''Опыт Фэнцяо'''», как важный принцип управления. DeepSeek рассказал следующее, что это отсылка к кейсу 1963 года. А идея заключается в том, что на в случае разногласий и конфликтов на низовом уровне (в деревне) надо не эскалировать, а договариваться на местном уровне, действуя через убеждения и посредническое разрешение конфликтов, без привлечения вышестоящих властей или суда.
Как легко понять, такой подход будет эффективен не только для государственного управления, но и для команд и подразделений компании. При этом, как я понимаю, '''он известен всем китайцам''', это – часть школьной программы, общего информационного поля и '''культуры''', в документе – просто ссылка. И получается опора для корпоративной культуры автономных команд. В отличие от России, где культура при проблемах – звать власть, и чем выше – тем лучше, а не договариваться на месте. В результате в корпорациях топы – узкое горло принятия решений.
В документе много подобных якорей, упаковывающих смыслы: «построение общества Шусян» – общества, которое уважает знания и опирается на них, или «проект Лиде Шурен» – концепция нравственного воспитания человека. Читать любопытно и познавательно. И я продолжу осмысление китайской культуры, буду делиться наблюдениями.
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/pfbid0gcoseKiurHJKAWUMTGN6A1JQqt1pmSzNYVaRkYvvwD6SVAurTADu2fqwJ6X9CghZl Пост на FB] [https://t.me/mtsepkov/1095 Пост в Tg]
[[Категория:Китай становится лидером]]
{{wl-publish: 2025-12-16 11:31:29 +0300 | MaksTsepkov }}
