Изменения

А еще в какой-то момент, еще в школе книги открыли мне тему взаимоотношений между людьми. Андре Моруа «Превратности любви» и «Семейный круг» - показали как на пустом месте в счастливых отношениях возникает стена непонимания, разочарований и разобщения, как дети повторяют путь родителей, который был им ненавистен и они все делали, чтобы пойти другим путем, и это было началом второй линии интереса, который привел к Играм Эрика Берна, другим книгам по психологии и личностному развитию, и далее к активному интересу к softskill-моделям. В детстве семья практически каждое лето куда-нибудь ездила в отпуск по Союзу – поездки в лес на природу, походы на байдарках, путешествия по городам, и с классом мы тоже много ездили – Золотое кольцо, Прибалтика. Интерес к новым местам, городам и природе у меня был очень сильный. Еще в институте я вместе с другом съездил в тогда еще советскую Чехословакию, а позднее – объездил много стран уже со своей семьей – женой, сыном и дочерью, несколько раз в год в разные места в разных форматах – сплавы по рекам, отдых на море, поездки по странам и городам. Я обожаю бродить по маленьким средневековым города Италии. Сейчас дети уже взрослые и эту любовь к путешествиям тоже унаследовали, ездят самостоятельно и все вместе. И по- прежнему люблю природу, мое хобби – конный спорт дает мне длительные прогулки по лесам и полям круглый год и это прекрасно! = Я и IT = Начало моего профессионального пути было в институте, с первого курса участие в разработке софта для суперкомпьютера Электроника СС БИС, это советский аналог Cray-1. Спецкурс предполагался для старших курсов, но первокурсников тоже брали и это было интересно. А пара элементарных функций, которые мной написаны были включены в официальную библиотеку софта. Параллельно – системная разработка для советского большого компьютера БЭСМ-6, многопользовательский редактор. А на старших курсах появились персоналки, IBM PC XT-AT-286-386 и далее.  А еще перестройка создала коммерческие компании и потребность в автоматизации бизнеса. Это как раз совпало с окончанием ВУЗа (1991) и я начал разрабатывать в коммерческой компании, а в '''Максим Цепков1996'''мы совместно с Володей Рахтеенко организовали компанию [http://www.custis.ru '''CUSTIS'''], создатель успешно ведущую разработку корпоративного софта до сих пор.  Я верю, что '''автоматизация - дает новые возможности развития'''. Поэтому создавая автоматизированные системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. Создание архитектуры реальных систем - интереснейший процесс поиск баланса между общими архитектурными подходами и реализацией специфических требований конкретного проекта. А работа над созданием заказных корпоративных и банковских информационных систем делает задачу еще интереснее - ведь в проекте, с одной стороны, необходимо в полной мере обеспечить поддержку уникальных бизнес-процессов клиентов, а, с другой стороны, обеспечить ту концептуальную стройность, которая дает возможность многолетнего развития системы в ответ на изменение этих процессов. И все это - в весьма сжатые сроки и в быстро изменяющихся внешних условиях. Зато и результаты своей работы можешь быстро увидеть в реальной жизни. Участие в разработки корпоративных систем делает специалистом широкого профиля, работающим с распределенными системами, занимающимся интеграцией с внешними системами, как предназначенными для этого сайта, так и не очень. А еще - решение такой сложной и интересной задачи, как обеспечение бережного внедрения с постепенной заменой старой системы на котором делюсь своими мыслями новую без остановки бизнес-процессов. Решение этой задачи доведено в нашей компании до уровня технологии, в которую я внес существенный вклад. Я – разработчик, архитектор и идеями бизнес-аналитик, участвовал и вел десятки крупных проектов, и горжусь, что спроектированные решения успешно развиваются и поддерживают бизнес очень долго. Одна из наших банковских систем, разработанных в 1998, до сих пор развивается, смогла поддержать все новые финансовые инструменты, появившиеся на рынке за это время и многочисленные изменения регулирования. И эта работа мне до сих пор нравится, и я ей продолжаю заниматься, во всяком случае половину времени.  Естественно, в процессе возникает желание обобщить опыт проектирования и реализации, сформировать и овеществить шаблоны. За годы работы сформировался архитектурный шаблон для информационных систем – «Учетной машины». Выработана технология построения бизнес-моделей информационных систем и описания их на понятном заказчику языке, с использованием различных современных диаграмм. А для эффективного представления учета - были разработаны специальные диаграммы учета. Во всем этом я принимал непосредственное участие и был основным идеологом и создателем, также как и для нескольких технологических платформ, созданных в компании CUSTIS, на основе которых разработано множество проектов, как для банков, так и для предприятий. И я горжусь этой профессиональной деятельностью, более десятка результатов которой оформлены как авторские свидетельства. И стараюсь сделать ее результаты общим достоянием через публикации и выступления на конференциях, я верю, что это поможет развитию информационных технологий и сделает мир лучше. И я активно передаю свой опыт, выступая на конференциях и обучая – десятки докладов по DDD, учетным моделям и многим другим вопросам IT-разработки. Основные темы  = Школа жизни = Основной урок, который я извлек из жизни – в том, что работа должна приносить драйв и удовольствие, а не быть ежедневной тяжелой необходимостью. Что не исключает тяжелого труда и усталости: люди на дискотеке тоже устают, но никому не придет в голову считать это работой. Поэтому труда бояться не надо, но драйв должен быть. Именно поэтому я в 90- архитектура е остался в IT, а не пошел торговать нефтью или заниматься другим бизнесом, хотя такие возможности были, и проектирования системмы до сих пор друзья с теми из моей группы в институте, кто сделал выбрал другой путь и взаимно уважаем выбор каждого. И сейчас я продолжаю смотреть на жизнь как на интересное приключение.  Второй урок состоит в том, что людиценят решение проблем, потому даже когда говорят о том, чтобы для них сделали что -то конкретное. Это – урок многочисленных IT-проектов: у заказчика есть проблемы и связанные с ними ожидания решения, и хочет он именно этого, даже когда заказывает вам конкретную систему. И, более того, часто то, что он описывает часто не решает его проблему, и тогда он недоволен – даже если следовали его указаниям. Думаю, с этим каждый сталкивался в семье, вроде точно выполняя указания родителей или жены/мужа, а получая в результате их недовольство. Но многие почему-то уверены, что в бизнесе должно быть иначе. А это – заблуждение. Более того, современные подходы менеджмента цифрового мира как раз нацелены на решение проблем и удовлетворенность стейкхолдеров, а не на выполнение задач. А задачи – они являются ключевым фактором успеха все остались в ИТшколе и в институте и в бизнесе не слишком интересны, кроме достаточно узкого класса работ. Еще один урок, который я извлек из жизни состоит в том, что мир откликается на ваши желания и запросы и предоставляет возможности для их реализации. Правда, он обычно это делает страшно не во-время, когда вы заняты совершенно другим, и вот тут надо принимать решение – играть или не играть с миров. Решение может быть любым, но в двух вещах можно быть совершенно уверенным: окно возможностей закроется достаточно быстро, и второй раз точно это – не откроется. Хотя вполне может появиться похожее, такие случаи тоже были.  Характерный пример – история моего преподавания в ВУЗе. В конце нулевых, заехав на Физтех к старому другу и разговаривая о жизни, на вопрос, не хочу ли я преподавать, я ответил «почему бы и нет, можно попробовать». И в том же году в сентябре мне позвонили из другого ВУЗа, но по рекомендации, и сказали что у них случилась не предвиденная ситуация – студенты выбрали специализацию, включающую курс, который они раньше не читали, и у них нет готового преподавателя. И не могу ли я быстренько подготовить курс, чтобы на следующей неделе провести первое занятие. В общем, я согласился, через пару недель возможность расширилась, потому что один из преподавателей по другому предмету исчез и перестал выходить на связь и его тоже мне предложили. Результат – 2.5 года преподавания, интересный опыт, параллельно с основной работой – все получилось :) Но были и пропущенные возможности, и неудачные решения, но о сделанных выборах я не жалел. Ну и в заключении – еще об одном уроке, уроке сохранения активности уже в зрелом возрасте. Его я получил совсем недавно, осенью 2013 года, в короткое время увидев в действии Ицхака Адизеса, который вел однодневный семинар в Киеве, и Ивара Якобсона, который приезжал в Москву проводить мастер-класс. Обоим тогда было около 75 лет, и при этом оба проводили своим мероприятия активно, с энергией, которая есть не у всякого молодого ведущего, и с явным интересом к участникам и их мнениям, несмотря на явное превосходство в опыте и знаниях. И, в общем, глядя на них, я понял, что надо быть не менее энергичным и впереди будет еще много лет интересной жизни.  И потому я не слишком колебался в 2016, когда наполовину ушел из IT в свободное плавание как консультант по Agile и бирюзовым организациям, почувствовав интерес многих отраслей к этим темам. И продолжаю тут заниматься интересными и нетривиальными кейсами, а как только методы решения становятся понятными – оправляю к профессионалом, специализирующимися на конкретном классе решений, потому что мне скучно решать известные задачи.  = Менеджмент, softskill и развитие общества = [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на ridero] ]][[Файл:Модель личности - обложка.png|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]]  Мало разработать софт, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему. Автоматизация – она для того, чтобы выжать соки и повысить эффективность, выгнать ненужных людей, а для того, чтобы скучную работу переложить на компьютеры, а люди занялись чем-нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемы.  Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, я не считаю их исключительно своим результатом. Наоборот, '''я верю в эффективность командной деятельности''' в современном мире, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей, наоборот, считаю, что современный сотрудник - это партнер своей организации и своей команды.  Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем.  Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик - '''командные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс, модель Адизеса, Спиральная динамика''', методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения и многое другое – все было предметом моих интересов и успешно освоено.

Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Блог:Максима ЦепковаМодели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]] - мой блог, в него вошли 7 моделей, и я смог рассказать их за полчаса так, чтобы слушатели разобрались в назначении и поняли, насколько актуально разбираться глубже в моменте, потому что каждая из таких моделей – несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружения. Я буду рад мнениям Опыт IT-архитектора позволяет подходить к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в IT, и комментариямэто оказывается очень эффективно на практике. Во всяком случае, обсуждению моих мыслейпрофессиональные психологи в разговорах удивляются, что Спиральная динамика для меня – практическая модель, а не теоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсов.

Социальные сети: http://wwwОсобую роль в организации командной работы играет Agile.facebookВ IT проекты уже более десяти лет ведут по Agile, и я активно осваивал его методы с тех пор, как услышал про Agile в 2007, в том числе - на встречах профессиональных сообществах, таких как '''AgileRussia'''.com/mtsepkov: http://www.linkedin.com/in/mtsepkov : https://twitter.com/mtsepkov: http://maksiq.livejournal.com - личный ЖЖ : e_mail MПри этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджменту, сравнить их эффективность и уместность в разных ситуациях.Tsepkov@custisИ поэтому я хорошо разбираюсь не только в Agile, но и в классическом проектном менеджменте, а также в устройстве бизнеса в целом, и могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержанию.ru

Я - соучредитель компании [http://www.custis.ru CUSTIS]И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill модели я понимаю на хорошем уровне, что подтверждает не только обсуждение с профессионалами, но и публикации на профессиональных площадках – [[Типология ролей в которой работаю со дня основания команде (1996), статья в настоящее время MyType 1- главный архитектор дирекции развития решений2. Образование2016)|статья про модели Белбина]] опубликована в журнале MyType, можно сказать, классическое - закончил с отличием Факультет управления а рад статей по Спиральной динамике – на портале интегрального сообщества «Эрос и прикладной математики Московского физико-технического институтаКосмос» и сайте spiraldynamics.pro. В их числе – статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в ходе развития общества]].

Я верю, что автоматизация - дает новые возможности О модели спиральной динамики надо сказать особо – эта модель развития. Поэтому создавая автоматизированные системы мы открываем путь прогрессу ценностей, применима для человека, команд, компаний и делаем мир лучше. Создание архитектуры реальных систем - интереснейший процесс поиск баланса между общими архитектурными подходами общества в целом, и реализацией специфических требований конкретного проектав этом ее сила. А работа над созданием заказных корпоративных и банковских информационных систем делает задачу еще интереснее - ведь Я с ней познакомился в проекте2013 году, с одной стороныи нашел на ее основе объяснение, необходимо почему в полной мере обеспечить поддержку уникальных бизнесIT появился Agile-процессов клиентовметоде как отдельная ветвь менеджмента. Этим она меня и заинтересовала, а, с другой стороны, обеспечить ту концептуальную стройность, которая дает возможность многолетнего развития системы и вошла в ответ на изменение этих процессовчисло постоянно используемых моделей. И все это - в весьма сжатые сроки не случайно – именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и в быстро изменяющихся внешних условияхобщества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. Зато И далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и результаты своей работы можешь быстро увидеть в реальной жизни. Участие в разработки корпоративных систем делает специалистом широкого профиляобъясняющая современное развитие, работающим с распределенными системамио которых я рассказываю и пишу статьи, занимающимся интеграцией с внешними системаминапример, как предназначенными для этого, так [[Agile и не очень. А еще бирюзовые организации - решение такой сложной и интересной задачи, как обеспечение бережного внедрения с постепенной заменой старой системы ответ менеджмента на новую без остановки бизнес-процессов. Решение этой задачи доведено вызовы новой промышленной революции]] в нашей компании до уровня технологии, в которую я внес существенный вкладсборнике ПИР.

При такой В 2022 в работе становишься экспертом появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения''', на основе кругозорных докладов и материалов по отдельным моделям. Доклады по самоопределению у меня были с 2017 года, но в области бизнес2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и системного анализа. Я вел проектирование и участвовал углублено в разработке множества проектовконце года опубликована [[:Категория:Самоопределение|серия статей]]. ЕстественноА взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в процессе возникает желание обобщить опыт проектирования которой сопряжены психологические и реализации, сформировать и овеществить шаблонынейрофизиологические модели. За годы работы В результате в нашей компании сформировался архитектурный шаблон для информационных систем – «Учетной машины»2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero. Выработана технология построения бизнес-моделей информационных систем ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и описания их на понятном заказчику языкедругих — понимай устройство»'''], с использованием различных современных диаграммкоторая легла в основу серии докладов. А для эффективного представления учета - были разработаны специальные диаграммы учета. Во всем этом В книге модель изложена от базовых конструкций к прикладным моделям, а в докладах я принимал непосредственное участие и был основным идеологом и создателем, также как и для нескольких технологических платформнаоборот, созданных в компании CUSTISстартую от прикладных моделей, нацеленных на основе которых разработано множество проектоврешение конкретных задач, как для банковили даже от конкретных кейсов практической работы, так и для предприятий. И я горжусь этой профессиональной деятельностьюпостепенно углубляю рассказ, более десятка результатов которой оформлены как авторские свидетельства. И стараюсь сделать ее результаты общим достоянием через публикации показывая их основания и выступления на конференциях, я верю, что это поможет развитию информационных технологий и сделает мир лучшевзаимосвязь различных моделей.

Хотя во многих проектах я выступал И, в роли идеолога или руководителясоответствии с веянием времени и векторами развития общества, размывающему границы организаций, я не считаю их исключительно своим результатом. Наоборот, я верю продолжая работу в эффективность командной деятельности в современном мире, эффективность профессиональных сообществсвоей компании, параллельно делюсь своим теоретическим осмыслением и категорически не согласен рассматривать людей как ресурсы. Я активно интересуюсь различными методологиями опытом бизнес-аналитика и практиками организации коллективной работы. Как внутри профессиональной областиархитектора в IT, так и вокруг. В профессиональной области лидируют, моделями новых подходов управления проектами именеджмента в целом, по моему мнению, совершенно обоснованно гибкие (agile) методологии разработки, вклад в пропаганду и внедрение которых в компании я внес. И я стремлюсь донести эту веру до окружающихмоделями развития системы ценностей Спиральной динамике, в том числе - включая ее применение на встречах профессиональных сообществах, таких как AgileRussiaпрактике. Я верю это делаю как в коллективное проектирование и разработку архитектурыпубличных выступлениях, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки так и эксплуатации систем. Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик - Спиральная динамикапроводя лекции, командные роли Белбина, типы личности Майерсмастер-Бриггс, методики эффективного представления классы и распространения знанийсессии разбора кейсов по запросу, эффективного общения. Я стараюсь быть в курсе происходящего в этой области и, по-возможности - осваивать. И я верю, что за эффективной работой сообществ, использующих современные методики самоорганизации и передачи знаний - будущее миракомпаниях или индивидуально.