SPMconf-2013
Третья конференция SPMconf проходила в Казани. Она явно высветила современный тренд в управлении - работу с людьми. Было много мастер-классов и докладов по психологии, работе с ценностями и другими аналогичным вопросам, и они вызывали очень большой интерес. Собственно, на первом слоте я недоумевал - почему в залах с докладами так мало народа. Пока не поднялся на второй этаж, где проходил мастер-класс Дмитрия Лазарева по принятию решений в командах - участники были там, смотри фото справа. И это был не единственный доклад по психологии общения. Правда, остальные не включали практику, а это куда менее интересно.
Был интересный доклад Димы Безуглого с мощным троллингом agile-подходов, у которых не получилось сделать гибкое ПО - софт получается жесткий, под конкретный случай. Только к сожалению, у других подходов часто вообще не получается сделать ПО - мир и требования к софту меняются быстрее, чем успевают провернуть тщательный процесс. По факту, то, что работает - это симбиоз из подходов гибкой разработки и хорошо проработанных раньше подходов к проектирвоанию, и сейчас их в больших проектах снова "извлекают из шкафов" и экспериментируют. В общем, закон отрицания отрицания в действии. А еще - метод Fail Fast, прототипируйте проверяя критичные ограничения. Как Google Glass - до него куча дорогостоящих фейлов по аналогичным устройствам была потому, что получались недопустимо тяжелые вещи. И они начали с того, что определили предельный вес устройства - что можно сделать почти бесплатными экспериментами, а уж потом придумывали начинку в этом жестком ограничении. И в целом доклад - фейерверк троллинга (Видели мы ваш Захман-фреймворк, утопитесь сами), его стоит послушать.
Еще был любопытный доклад Асхата про культуру, с Schneider Culture Model. И о том, что основная проблема изменений в большой компании - это масса менеджеров среднего звена. Они пережили CMMI, пережили Agile, и все остальное - переживут, они это умеют. И Впрочем, на мой взгляд тут было много поверхностного, включая методы работы.
Неожиданно содержательный получился круглый стол Образование и ИТ, о котором я написал отдельный отзыв. Особенно в контексте открытия в Казани университета, который будет давать ИТ-программу Карнеги-мелон и в котором будет преподавать западный штат профессоров. Для него строится отдельный город-спутник - Иннополис. Правда стоимость обучения зашкаливает. Ректор Саша Тормасов переехал в Казань из Москвы и сейчас поднимает это дело.
Я сам тоже неожиданно выступил с докладом Agile в контексте большого менеджмента. Один из докладчиков неожиданно отказался и меня позвали заменить. Но была интересная тема, по которой хотелось поделиться мыслями, и как раз уместная на этой конференции. Сопоставить Agile, как способ менеджмента в ИТ и "большой менеджмент", способ управления деятельностью в других отраслях. У меня есть мнение, что agile представляет собой продвинутый способ менеджмента, и в других отраслях к этом постепенно приходят. Но при этом первоначальный импульс agile-методов, который дал достаточно интенсивное развитие, сейчас исчерпан, поэтому лидеры строят сложные продвинутые конструкции, противники говорят что давно ожидали, когда оно выдохнется, а любители серебряных пуль жалуются, что их опять обманули. Об этом был доклад и обсуждение потом.
Так что в целом конференция прошла ожидаемо хорошо.
[ Хронологический вид ]Комментарии
Войдите, чтобы комментировать.