Страницы с наименьшим количеством версий
Ниже показано до 50 результатов в диапазоне от 1 до 50.
Просмотреть (предыдущие 50 | следующие 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- Блог:Максима Цепкова/2025-12-16: Опыт Фэнцяо - база культуры автономных команд (2 версии)
- Блог:Максима Цепкова/2018-03-15: FB напомнил про мои доклады на AgileDays-2016 (2 версии)
- ПИР Казахстан (STEPIR) 2019 (2 версии - страница-перенаправление)
- HappyDev-2013-mtsepkov (2 версии - страница-перенаправление)
- Блог:Максима Цепкова/2020-02-19: Культуры компаний в модели Спиральной динамики (2 версии)
- Блог:Максима Цепкова/2019-03-13: Анатолий Левенчук. Утопия визуального мышления (2 версии)
- AnalystDays-2021a Петербург (2 версии - страница-перенаправление)
- ReqLabs-2012 в Киеве (2 версии - страница-перенаправление)
- SuccessAndRisk-SD (2 версии - страница-перенаправление)
- Крис Коллисон, Джефф Парселл. Учитесь летать (2 версии - страница-перенаправление)
- PG-2016-srt-22 (2 версии - страница-перенаправление)
- Блог:Максима Цепкова/2021-12-19: сентябрьская Saint Teamlead - хороший контент и много общения (2 версии)
- SQAdays-28 (Петербург весна 2020) (2 версии - страница-перенаправление)
- AgileDays-2020 (2 версии - страница-перенаправление)
- Блог:Максима Цепкова/2020-06-25: О поправках в конституцию (2 версии)
- Прикладное системное мышление-2021 (2 версии - страница-перенаправление)
- SECR-2010 - день следующий (2 версии - страница-перенаправление)
- TeamLeadConf-2018-Spb (2 версии - страница-перенаправление)
- AnalystDays-2024a Петербург (2 версии - страница-перенаправление)
- Блог:Максима Цепкова/2022-12-19: Человек для компании или компания для человека? Вторая статья по самоопределению (2 версии)
- SoftSkill4IT (2 версии - страница-перенаправление)
- Блог:Максима Цепкова/2013-03-21: Клуб директоров по разработке (2 версии)
- VisualModelMeetup-2017-11 (2 версии - страница-перенаправление)
- Блог:Максима Цепкова/2020-05-02: Столкновение корпоративной культуры с Agile (2 версии)
- Блог:Максима Цепкова/2011-01-05: Стандарты представления знаний (2 версии)
- 2020-11-19: Зачем компании принадлежать сотрудникам - по следам экскурсии в Oil Energy (2 версии - страница-перенаправление)
- Счастье для всех - мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики (2 версии - страница-перенаправление)
- Блог:Максима Цепкова/2024-12-10: Александр Бындю. Антихрупкость в ИТ (2 версии)
- Выбор модели управления - карта для выбора (ПИР Сибирь-2019) (2 версии)
- Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018) (2 версии)
- Блог:Максима Цепкова/2020-01-21: Цифровой мир и цифровизация – в чем разница? (2 версии)
- SoftwarePeople-2013 - впечатления (2 версии - страница-перенаправление)
- Non object model (2 версии - страница-перенаправление)
- Facebook Mindset (2 версии)
- Социократия - источник практик для IT (расшифровка доклада) (2 версии - страница-перенаправление)
- SQAdays-20 (Минск осень 2016) (2 версии - страница-перенаправление)
- Аналитик и legacy: как разобраться в устройстве старой системы? (AnalystDays-2025) (2 версии)
- Блог:Максима Цепкова/2022-09-29: Saint Highload и Saint Teamlead - рабочая обстановка (2 версии)
- SPMconf-2012 Минск - день второй (2 версии - страница-перенаправление)
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023) (2 версии)
- Блог:Максима Цепкова/2020-02-23: Ответственность в компаниях разной культуры (2 версии)
- Блог:Максима Цепкова/2010-10-25: Управление знаниями и другие новости (2 версии)
- PG-2016-srt-23 (2 версии - страница-перенаправление)
- SQAdays-30 (Москва весна 2022) (2 версии - страница-перенаправление)
- AgileDays-2021 (2 версии - страница-перенаправление)
- Прикладное системное мышление-2022 (2 версии - страница-перенаправление)
- SECR-2010 - первые впечатления (2 версии - страница-перенаправление)
- ADD-2012 (2 версии - страница-перенаправление)
- Блог:Максима Цепкова/2019-12-28: Место Agile-команд в компании (2 версии)
- Блог:Максима Цепкова/2022-12-21: Domain Driven Design: модели вместо требований - моя статья на habr (2 версии)
Просмотреть (предыдущие 50 | следующие 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)