Категория:Модель Белбина — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 1: Строка 1:
 +
Модель Белбина - одна из моих основных рабочих моделей. И я делюсь ей с другими, вот основные материалы.
 +
* Статья [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]
 +
* Рассказ о модели [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)]]
 +
* Фокус на применении в ИТ: [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)]]
 +
* [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''Статья - расшифровка доклада на Teamlead-2020''']
 +
 +
----
 
Книга '''Меридита Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач»''' рассказывает об уникальной работе — экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга '''«Типы ролей в командах менеджеров»''' посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями.
 
Книга '''Меридита Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач»''' рассказывает об уникальной работе — экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга '''«Типы ролей в командах менеджеров»''' посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями.
  
 
Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает '''Эдвард Йордан''' в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги '''«Смертельный марш»''' — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов (([https://web.archive.org/web/20080723234235/http://www.thomsettinternational.com/main/articles/team/virtual_team2.htm статья Rob Thomsett в web archive], его сайт сейчас - перенаправление на сайт компании, где он работал)).
 
Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает '''Эдвард Йордан''' в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги '''«Смертельный марш»''' — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов (([https://web.archive.org/web/20080723234235/http://www.thomsettinternational.com/main/articles/team/virtual_team2.htm статья Rob Thomsett в web archive], его сайт сейчас - перенаправление на сайт компании, где он работал)).
  
−
Я познакомился с этой моделью в конце нулевых, и в 2010 проводил [[Команды по Белбину (семинар 2010-01-19)|семинар у себя в компании]], в 2012 [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|'''рассказал на SPMconf''']]. В 2016 моя [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|статья о модели Белбина]] была опубликована в журнале MyType.  
+
Я познакомился с этой моделью в конце нулевых, и в 2010 проводил [[Команды по Белбину (семинар 2010-01-19)|семинар у себя в компании]], в 2012 [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|'''рассказал на SPMconf''']]. В 2016 моя [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|'''статья о модели Белбина''']] была опубликована '''в журнале MyType'''. В 2018 я обновил доклад на [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]].
  
 
В 2020 в [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|'''выступлении на TeamLead''']] фокус в был сделан на практических кейсах в IT, предполагая, что с самой моделью слушатели смогут познакомиться по книгам, если модель покажется заслуживающей внимания. По докладу опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''текcтовая расшифровка''']. [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)|'''Выступление на TrueTechDay''']] представляет гибрид из предыдущих докладов: я подробнее рассматриваю роли, включая различную работу в одной функциональной позиции в зависимости от командной на примере позиции архитектора. А остальное - пунктиром, с учетом ограничений по времени доклада.
 
В 2020 в [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|'''выступлении на TeamLead''']] фокус в был сделан на практических кейсах в IT, предполагая, что с самой моделью слушатели смогут познакомиться по книгам, если модель покажется заслуживающей внимания. По докладу опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''текcтовая расшифровка''']. [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)|'''Выступление на TrueTechDay''']] представляет гибрид из предыдущих докладов: я подробнее рассматриваю роли, включая различную работу в одной функциональной позиции в зависимости от командной на примере позиции архитектора. А остальное - пунктиром, с учетом ограничений по времени доклада.
  
 
[[Категория:Люди]] [[Категория:Роли]] [[Категория:Управление проектами]]
 
[[Категория:Люди]] [[Категория:Роли]] [[Категория:Управление проектами]]

Версия 22:43, 6 июля 2024

Модель Белбина - одна из моих основных рабочих моделей. И я делюсь ей с другими, вот основные материалы.

Книга Меридита Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач» рассказывает об уникальной работе — экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга «Типы ролей в командах менеджеров» посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями.

Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает Эдвард Йордан в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги «Смертельный марш» — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов ((статья Rob Thomsett в web archive, его сайт сейчас - перенаправление на сайт компании, где он работал)).

Я познакомился с этой моделью в конце нулевых, и в 2010 проводил семинар у себя в компании, в 2012 рассказал на SPMconf. В 2016 моя статья о модели Белбина была опубликована в журнале MyType. В 2018 я обновил доклад на на COMAQA-2018.

В 2020 в выступлении на TeamLead фокус в был сделан на практических кейсах в IT, предполагая, что с самой моделью слушатели смогут познакомиться по книгам, если модель покажется заслуживающей внимания. По докладу опубликована текcтовая расшифровка. Выступление на TrueTechDay представляет гибрид из предыдущих докладов: я подробнее рассматриваю роли, включая различную работу в одной функциональной позиции в зависимости от командной на примере позиции архитектора. А остальное - пунктиром, с учетом ограничений по времени доклада.

Источник — «https://mtsepkov.org/index.php?title=Категория:Модель_Белбина&oldid=8108»