Версия 15:59, 29 января 2021

Доклад на TeamLeadConf-2019 в Москве
Доклад на сайте конференции
Видео (в статье тоже есть) 

С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.

В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.

По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:

• Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)
• Ряд выступлений по Спиральной динамике
• Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими
• Типы личности (семинар 2008-02-12) - типология Майерс-Бриггс

Выступление Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019) так же затрагивает ряд моделей.

Видео

Презентация

Скачать весь pdf