Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019) — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 6: | Строка 6: | ||
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках. | В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках. | ||
| + | |||
| + | По ряду моделей у меня есть отдельные выступления: | ||
| + | * [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)]] | ||
| + | * [[:Категория:Спиральная динамика|ряд выступлений по Спиральной динамике]] | ||
| + | * [[Типы личности (семинар 2008-02-12)]] | ||
= Видео = | = Видео = | ||
Версия 15:53, 29 января 2021
Доклад на TeamLeadConf-2019 в Москве Доклад на сайте конференции Видео (в статье тоже есть)
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.
По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)
- ряд выступлений по Спиральной динамике
- Типы личности (семинар 2008-02-12)
Видео
Презентация
Скачать весь pdf
