Модели softskill для тимлида (Infostart-2021) — различия между версиями
м |
м |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | 11-12.11 [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11 конференция 1С] | + | 11-12.11.2021 [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11 конференция 1С] |
[https://event.infostart.ru/2021_msk/agenda/1482219/ Доклад на сайте конференции] | [https://event.infostart.ru/2021_msk/agenda/1482219/ Доклад на сайте конференции] | ||
Видео можно купить, бесплатно не выложено | Видео можно купить, бесплатно не выложено | ||
+ | 25.09.2023 по докладу была написана '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]''' | ||
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы. | С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы. |
Версия 11:13, 26 сентября 2023
11-12.11.2021 Infostart 11 конференция 1С Доклад на сайте конференции Видео можно купить, бесплатно не выложено 25.09.2023 по докладу была написана статья Модели softskill для тимлида
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.
Это - очередная версия в серии обзорных докладов, серия начата на TeamLeadConf-2019, видео которого доступно бесплатно и продолжена на ESCAPE-2021, где моделей больше, но его видео в свободном доступе не опубликовано. По конкретным моделям у меня есть серия докладов о модели Белбина, много материалов о Спиральной динамике и старый семинар про типы личности Майерс-Бриггс.
Презентация
Скачать весь pdf