Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019) — различия между версиями
м |
м |
||
| (не показано 13 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве | + | {{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}} |
| + | Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве 25-26.02.2019 | ||
[http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции] | [http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции] | ||
| − | Видео | + | [https://youtu.be/8CkBDcW1uZg '''Видео'''] (в статье тоже есть) |
| + | По развитию доклада для Infostart опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]''' | ||
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы. | С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы. | ||
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках. | В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках. | ||
| + | |||
| + | Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад '''[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]'''. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад '''[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]''', по нему [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья''']. | ||
| + | |||
| + | По ряду моделей у меня есть отдельные выступления: | ||
| + | * [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)]] | ||
| + | * [[:Категория:Спиральная динамика|Ряд выступлений по Спиральной динамике]] | ||
| + | * Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье [https://vc.ru/hr/111231 Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе] вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими | ||
| + | * [[Типы личности (семинар 2008-02-12)]] - типология Майерс-Бриггс | ||
| + | Выступление [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]] так же затрагивает ряд моделей. | ||
| + | |||
| + | = Видео = | ||
| + | |||
| + | <html><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/8CkBDcW1uZg" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></html> | ||
= Презентация = | = Презентация = | ||
| Строка 11: | Строка 26: | ||
{{Presentation|SoftSkill4IT_-_TeamLead-2019_Tsepkov.pdf|290px}} | {{Presentation|SoftSkill4IT_-_TeamLead-2019_Tsepkov.pdf|290px}} | ||
| − | [[Категория:Люди]][[Категория:Спиральная динамика]][[Категория:Управление проектами]] | + | [[Категория:Люди]][[Категория:Спиральная динамика]][[Категория:Управление проектами]][[Категория:Доклады]] |
Текущая версия на 15:53, 26 апреля 2024
Доклад на TeamLeadConf-2019 в Москве 25-26.02.2019 Доклад на сайте конференции Видео (в статье тоже есть) По развитию доклада для Infostart опубликована статья Модели softskill для тимлида
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.
Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021). В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад Модели softskill для тимлида (Infostart-2021), по нему опубликована статья.
По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)
- Ряд выступлений по Спиральной динамике
- Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими
- Типы личности (семинар 2008-02-12) - типология Майерс-Бриггс
Выступление Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019) так же затрагивает ряд моделей.
Видео
Презентация
Скачать весь pdf
