Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018) — различия между версиями
(Массовая правка: добавление Категория:Модель Белбина) |
м |
||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
= Аннотация = | = Аннотация = | ||
| − | Книга | + | Книга Рэймонда Мередита Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач» рассказывает об уникальной работе — экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга «Типы ролей в командах менеджеров» посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями. |
| − | Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает Эдвард Йордан в разделе | + | Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает Эдвард Йордан в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги «Смертельный марш» — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов. Поэтому я думаю, что знакомство с моделью Белбина будет полезно участникам конференции. |
= Видео = | = Видео = | ||
Текущая версия на 14:18, 15 июля 2026
Доклад на COMAQA осенью 2018 06.10.2018 в Минске Видео на youtube Статья Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016) кратко излагает типологию Белбина. Предыдущее выступление Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012) Новая версия доклада Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)
Аннотация
Книга Рэймонда Мередита Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач» рассказывает об уникальной работе — экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга «Типы ролей в командах менеджеров» посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями.
Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает Эдвард Йордан в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги «Смертельный марш» — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов. Поэтому я думаю, что знакомство с моделью Белбина будет полезно участникам конференции.
Видео
Презентация
Скачать весь pdf