2026-02-11: Обратная связь не на review, а повседневно – китайский опыт (статья на vc.ru)
Материал из MaksWiki
(Новая страница: «{{RightNote|Еще про лидерство Китая}} Продолжая осмысле…») |
м |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
{{RightNote|[[:Категория:Китай становится лидером|Еще про лидерство Китая]]}} | {{RightNote|[[:Категория:Китай становится лидером|Еще про лидерство Китая]]}} | ||
| − | Продолжая осмысление опыта китайских компаний, опубликовал на vc.ru статью [https://vc.ru/hr/2732437 «'''Обратная связь не на review, а повседневно – китайский опыт'''»]. Вместо фокуса на бережное донесение обратной связи, сотрудников учат не обижаться на открытую обратную связь и не делать из нее проблемы. Ведь когда команда работает над достижением общей цели, то важен вклад каждого | + | Продолжая осмысление опыта китайских компаний, опубликовал на vc.ru статью [https://vc.ru/hr/2732437 «'''Обратная связь не на review, а повседневно – китайский опыт'''»]. Вместо фокуса на бережное донесение обратной связи, сотрудников учат не обижаться на открытую обратную связь и не делать из нее проблемы. Ведь когда команда работает над достижением общей цели, то важен вклад каждого, и обсуждение этого вклада неявно возникает при любом обсуждении рабочих вопросов. Любопытно, что это противоречит позиционированию Китая на шкале критики Эрин Мейер далеко справа, в области косвенной критики. Но это – свежий тренд технологических компаний, которые еще только становились десять лет назад, когда Эрин писала свою книгу. Обо всем этом в статье – подробнее и с примерами. |
[https://t.me/mtsepkov/1141 Пост в Tg] [https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/pfbid0KJ33aWgiCHoRZc9PUyHsCcix6cGViEhry1THqm71PQh51oGWDgGx2JwFwBpBG63ol Пост на FB] | [https://t.me/mtsepkov/1141 Пост в Tg] [https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/pfbid0KJ33aWgiCHoRZc9PUyHsCcix6cGViEhry1THqm71PQh51oGWDgGx2JwFwBpBG63ol Пост на FB] | ||
Текущая версия на 13:30, 11 февраля 2026
Продолжая осмысление опыта китайских компаний, опубликовал на vc.ru статью «Обратная связь не на review, а повседневно – китайский опыт». Вместо фокуса на бережное донесение обратной связи, сотрудников учат не обижаться на открытую обратную связь и не делать из нее проблемы. Ведь когда команда работает над достижением общей цели, то важен вклад каждого, и обсуждение этого вклада неявно возникает при любом обсуждении рабочих вопросов. Любопытно, что это противоречит позиционированию Китая на шкале критики Эрин Мейер далеко справа, в области косвенной критики. Но это – свежий тренд технологических компаний, которые еще только становились десять лет назад, когда Эрин писала свою книгу. Обо всем этом в статье – подробнее и с примерами.
Пост в Tg Пост на FB
