Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
Строка 4: Строка 4:
 
  [https://youtu.be/8CkBDcW1uZg '''Видео'''] (в статье тоже есть)
 
  [https://youtu.be/8CkBDcW1uZg '''Видео'''] (в статье тоже есть)
 
  По развитию доклада для Infostart опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''  
 
  По развитию доклада для Infostart опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''  
  Дальнейшее развитие темы привело меня к книге [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ «Инженерная модель личности»] и ряду более глубоких докладов, смотри [[:Категория:Модель личности]].
+
  Дальнейшее развитие темы привело меня к книге [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ «Инженерная модель личности»] и [[:Категория:Модель личности|ряду более глубоких докладов]].
  
 
С командами — как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды — можно просто строить совместную работу людей, а можно — знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель — дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди — бездушные ресурсы.
 
С командами — как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды — можно просто строить совместную работу людей, а можно — знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель — дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди — бездушные ресурсы.

Текущая версия на 18:35, 20 января 2026

Еще про человека, команды и организации
Доклад на TeamLeadConf-2019 в Москве 25-26.02.2019
Доклад на сайте конференции
Видео (в статье тоже есть)
По развитию доклада для Infostart опубликована статья Модели softskill для тимлида 
Дальнейшее развитие темы привело меня к книге «Инженерная модель личности» и ряду более глубоких докладов.

С командами — как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды — можно просто строить совместную работу людей, а можно — знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель — дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди — бездушные ресурсы.

В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель — показать, что модели — достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.

Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021). В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад Модели softskill для тимлида (Infostart-2021), по нему опубликована статья.

По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:

Выступление Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019) так же затрагивает ряд моделей.

Видео

Презентация

Скачать весь pdf
SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf