Модели softskill - способ строить путь развития и понимать людей (Митап MoscowQA 2024-09) — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
Видео ожидается | Видео ожидается | ||
| − | Современный мир предполагает, что ты активно определяешь свой путь, а не следуешь по стандартной карьерной лестнице. Для этого надо понимать самого себя, свой потенциал, спектр возможных мест в команде и возможные направления развития. А еще надо уметь быстро понимать других людей и вести эффективную коммуникацию с членами команды, стейкхолдерами, пользователями и смежными командами. Все это эффективно делать, используя модели soft skill. Польза примерно такая же, как от знания шаблонов разработки или подходов тестирования. Моделей много, обо всех в докладе не расскажешь. Но я дам обзор и покажу примеры применения. | + | Современный мир предполагает, что ты активно определяешь свой путь, а не следуешь по стандартной карьерной лестнице. Для этого надо понимать самого себя, свой потенциал, спектр возможных мест в команде и возможные направления развития. А еще надо уметь быстро понимать других людей и вести эффективную коммуникацию с членами команды, стейкхолдерами, пользователями и смежными командами. Все это эффективно делать, используя модели soft skill. Польза примерно такая же, как от знания шаблонов разработки или подходов тестирования. Моделей много, обо всех в докладе не расскажешь. Но я дам обзор и покажу примеры применения. |
| + | |||
| + | Книга «Инженерная модель личности», [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ доступна на ridero] и других площадках, а также в виде серии статей на vc.ru. Оглавление серии статей, а также ссылки на другие мои доклады про людей и команды можно увидать в '''[[:Категория:Люди]]'''. | ||
= Презентация = | = Презентация = | ||
Версия 20:51, 19 сентября 2024
Доклад на Moscow QA Meetup Анонс доклада Видео ожидается
Современный мир предполагает, что ты активно определяешь свой путь, а не следуешь по стандартной карьерной лестнице. Для этого надо понимать самого себя, свой потенциал, спектр возможных мест в команде и возможные направления развития. А еще надо уметь быстро понимать других людей и вести эффективную коммуникацию с членами команды, стейкхолдерами, пользователями и смежными командами. Все это эффективно делать, используя модели soft skill. Польза примерно такая же, как от знания шаблонов разработки или подходов тестирования. Моделей много, обо всех в докладе не расскажешь. Но я дам обзор и покажу примеры применения.
Книга «Инженерная модель личности», доступна на ridero и других площадках, а также в виде серии статей на vc.ru. Оглавление серии статей, а также ссылки на другие мои доклады про людей и команды можно увидать в Категория:Люди.
Презентация
Скачать весь pdf
