Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
 +
{{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}}
 
  Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве 25-26.02.2019
 
  Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве 25-26.02.2019
 
  [http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции]
 
  [http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции]
Строка 8: Строка 9:
 
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.  
 
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.  
  
Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]. Видео в публичном доступе есть только у этого доклада, но по докладу на Infostart [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья'''].  
+
Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад '''[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]'''. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад '''[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]''', по нему [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья'''].  
  
 
По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:
 
По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:

Текущая версия на 15:53, 26 апреля 2024

Еще про человека, команды и организации
Доклад на TeamLeadConf-2019 в Москве 25-26.02.2019
Доклад на сайте конференции
Видео (в статье тоже есть)
По развитию доклада для Infostart опубликована статья Модели softskill для тимлида 

С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.

В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.

Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021). В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад Модели softskill для тимлида (Infostart-2021), по нему опубликована статья.

По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:

Выступление Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019) так же затрагивает ряд моделей.

Видео

Презентация

Скачать весь pdf
SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf