Изменения

Статья опубликована в журнале '''MyType''' Выпуск 2. Типологии. 1-2.2016'''. Номер посвящен описанием разных типологий личности, и в нем есть вторая моя статья [[Области применения разных типологий (статья в MyType 1-2.2016)|Области применения разных типологий]]. '''Полный номер бесплатнопосле выхода ''был' ' бесплатно доступен на '''[http://www.my-type.ru/content/журнал-mytype '''сайте журнала]'''], сейчас его можно [https://my-type.ru/mag-2 купить].

Модели Белбина также посвящен мой доклад посвящены мои доклады [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|Роли в команде - модель Белбина(2012)]], [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|его версия 2018]] и [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)]] на сайте есть презентация и видео, а для последнего опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''текстовая расшифровка''']  Материалы по '''другим моделям''': [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типы личности '''Майерс-Бриггс''']] и [[Краткое описание уровней Спиральной динамики|Описание уровней '''Спиральной динамики''']]

Что касается применения теории на уровне команд, а не личном, то тут в первую очередь стоит говорить о применении тех составляющих модели, которые свидетельствуют о потенциальной конфликтности и слабости команды. Надо отметить, что командный профиль человек склонен изменять значительно меньше, чем свои профессиональные навыки. И в своей второй книге «Типы ролей в командах менеджеров», которая продолжает первую, а не повторяет и сосредоточена на вопросах формирования команд, Белбин прямо рекомендует при формировании команды больше смотреть на командный профиль, чем на профессиональные навыки. Что интересно, он рекомендует выбирать тех, кто приемлем по командному профилю, но '''не дотягивает''' по квалификации, потому что для них работа будет возможностью профессионального роста и вызов, а не скучная рутина. Впрочем, при дефиците хороших менеджеров, и не только их, это может быть слабо применимо. Кстати, хотя исследования первоначально проводились именно для команд менеджеров, они переносятся и на другие типы команд. О командных ролях в области ИТ пишет '''Эдвард Йордан''' в классической книге о сложных проектах «Смертельный марш», ссылаясь на '''Rob Thomsett''', американского последователя Белбина ([https://web.archive.org/web/20080723234235/http://www.thomsettinternational.com/main/articles/team/virtual_team2.htm '''статья Rob Thomsett'''в web archive], американского последователя Белбинаего сайт купили другие люди). И, я думаю, адаптация проведена и для других отраслей.