2016-04-20: Вышла моя статья в журнале Управление проектами
(Новая страница: «<html><div style="width:300px;float:right;margin:1em;border:1pt;"><img width="100%" src="https://pmmagazine.ru/wp-content/uploads/2016/03/N36-221x289.jpg"></div><…») |
м |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
<html><div style="width:300px;float:right;margin:1em;border:1pt;"><img width="100%" src="https://pmmagazine.ru/wp-content/uploads/2016/03/N36-221x289.jpg"></div></html> | <html><div style="width:300px;float:right;margin:1em;border:1pt;"><img width="100%" src="https://pmmagazine.ru/wp-content/uploads/2016/03/N36-221x289.jpg"></div></html> | ||
| − | Вышла моя статья в свежем номере журнала | + | Вышла моя статья в свежем номере '''журнала «Управление проектами» [https://pmmagazine.ru/articles/proekty-dlya-dostizheniya-rezultata-a-ne-dlya-osvoeniya-byudzheta/ Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]''' © pmmagazine.ru |
К сожалению, по условиям публикации текст статьи может быть размещен на бесплатных ресурсах только через 6 месяцев, то есть в октябре. Так что пока размещаю аннотацию, доступную на сайте журнала по ссылке. | К сожалению, по условиям публикации текст статьи может быть размещен на бесплатных ресурсах только через 6 месяцев, то есть в октябре. Так что пока размещаю аннотацию, доступную на сайте журнала по ссылке. | ||
| − | Казалось бы, заголовок статьи говорит про очевидную вещь, потому что именно ради достижения результатов осуществляют переход к проектному управлению от операционной деятельности. И отсутствие результатов можно однозначно трактовать просто как неумелое или некомпетентное ведение проекта. Однако, на самом деле методология проектного управления содержит несколько подводных камней, пренебрежение которыми и приводит к тому проект изначально оказывается ориентирован лишь на освоение бюджета, а если результат все же оказывается | + | <blockquote> |
| + | Казалось бы, заголовок статьи говорит про очевидную вещь, потому что именно ради достижения результатов осуществляют переход к проектному управлению от операционной деятельности. И отсутствие результатов можно однозначно трактовать просто как неумелое или некомпетентное ведение проекта. Однако, на самом деле методология проектного управления содержит несколько подводных камней, пренебрежение которыми и приводит к тому проект изначально оказывается ориентирован лишь на освоение бюджета, а если результат все же оказывается достигнут — то это заслуга конкретных руководителей, а не следования методологии. Именно этим особенностям проектного управления посвящена данная статья. | ||
| + | </blockquote> | ||
А когда мне придет авторский бумажный экземпляр, я поделюсь впечатлениями о содержании журнала в целом. | А когда мне придет авторский бумажный экземпляр, я поделюсь впечатлениями о содержании журнала в целом. | ||
| + | {{wl-publish: 2016-04-20 23:11:25 +0300 | MaksTsepkov }} | ||
Версия 23:11, 20 апреля 2016
Вышла моя статья в свежем номере журнала «Управление проектами» Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета © pmmagazine.ru
К сожалению, по условиям публикации текст статьи может быть размещен на бесплатных ресурсах только через 6 месяцев, то есть в октябре. Так что пока размещаю аннотацию, доступную на сайте журнала по ссылке.
Казалось бы, заголовок статьи говорит про очевидную вещь, потому что именно ради достижения результатов осуществляют переход к проектному управлению от операционной деятельности. И отсутствие результатов можно однозначно трактовать просто как неумелое или некомпетентное ведение проекта. Однако, на самом деле методология проектного управления содержит несколько подводных камней, пренебрежение которыми и приводит к тому проект изначально оказывается ориентирован лишь на освоение бюджета, а если результат все же оказывается достигнут — то это заслуга конкретных руководителей, а не следования методологии. Именно этим особенностям проектного управления посвящена данная статья.
А когда мне придет авторский бумажный экземпляр, я поделюсь впечатлениями о содержании журнала в целом.
