Управленческая экспедиция по Китаю. Что должен знать про Китай каждый руководитель, развивающий свою компанию? (Литейный интенсив-2026) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
Строка 1: Строка 1:
 
  28-29.05.2026 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив''']  
 
  28-29.05.2026 Москва [https://lit-int.ru '''Литейный интенсив''']  
 +
'''Видео''': [https://rutube.ru/video/c8854621c434535cf989736a7ffe63d0/ Rutube], [https://vkvideo.ru/video-228009170_456239120 VK Видео]
  
 
Чтобы строить сценарии развития себя и своей компании, надо понимать происходящие в мире изменения. В выступлении – рассказ, о волнах технологических революций, которые делают Китай новым мировым лидером вместо Штатов, и о маркерах, свидетельствующие именно об этом сценарии. А моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии, разобраться в китайском менеджменте и культурном коде. Я рассказываю об этом и делюсь теми практиками, которые могут быть интересны в наших компаниях. Мысль учиться у китайцев – неожиданная, но их опыт заслуживает изучения и применения.  
 
Чтобы строить сценарии развития себя и своей компании, надо понимать происходящие в мире изменения. В выступлении – рассказ, о волнах технологических революций, которые делают Китай новым мировым лидером вместо Штатов, и о маркерах, свидетельствующие именно об этом сценарии. А моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии, разобраться в китайском менеджменте и культурном коде. Я рассказываю об этом и делюсь теми практиками, которые могут быть интересны в наших компаниях. Мысль учиться у китайцев – неожиданная, но их опыт заслуживает изучения и применения.  

Текущая версия на 20:06, 20 сентября 2026

28-29.05.2026 Москва Литейный интенсив 
Видео: Rutube, VK Видео

Чтобы строить сценарии развития себя и своей компании, надо понимать происходящие в мире изменения. В выступлении – рассказ, о волнах технологических революций, которые делают Китай новым мировым лидером вместо Штатов, и о маркерах, свидетельствующие именно об этом сценарии. А моя поездка по китайским компаниям (Baidu, Xiaomi, SenseTime, BYD и других) позволила мне увидеть их устройство и культуру в действии, разобраться в китайском менеджменте и культурном коде. Я рассказываю об этом и делюсь теми практиками, которые могут быть интересны в наших компаниях. Мысль учиться у китайцев – неожиданная, но их опыт заслуживает изучения и применения.

Подробнее об этом можно прочитать в моей книге «Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира», посмотреть вебинар Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию, или другие материалы.

Презентация

Скачать весь pdf
{{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}} {{{2}}}
Источник — «https://mtsepkov.org/index.php?title=Управленческая_экспедиция_по_Китаю._Что_должен_знать_про_Китай_каждый_руководитель,_развивающий_свою_компанию?_(Литейный_интенсив-2026)&oldid=9558»