Просмотр исходного текста страницы Блог:Максима Цепкова/2026-03-04: Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт (статья на vc.ru)

Продолжая осмысление опыта китайских компаний, опубликовал на vc.ru статью **[https://vc.ru/hr/2771037 «Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт»]**. Для этого используется система **OKR**, широко распространенная в компаниях. Инициатива сотрудников выносится на этап обсуждения будущих планов, в ходе которого есть место для выдвижения инициатив о том, каким образом командам и подразделениям продвигаться в выбранном направлении. А далее это превращается в план. которому уже надо следовать, на этом этапе проявлять инициативу уже поздно. Интересно, что это аналогично системе принятия решений, «японским консенсусом», которую отмечают Ричард Льюис и Эрин Мейер в своих книгах по деловой культуре. 

Осмысливая опыт я понял, что такой подход компенсирует недостатки как харизматичного лидерства, потому что инициатива подчиненных при подготовке планов не исключает принятие им решения, так и демократического способа. который увеличивает время принятия решений за счет обсуждений, ведь на этапе планирования время не так критично, как в операционной работе. 

[[Категория:Китай становится лидером]][[Категория:Статьи]]
{{wl-publish: 2026-03-04 11:17:01 +0300 | MaksTsepkov }}