Просмотр исходного текста страницы Бизнес-анализ: от абстрактного замысла до внедрения и дальнейшего развития ИТ-решения (Максим Цепков на SECR-2017)

{{RightNote|[[:Категория:Архитектура|Еще про архитектуру]]}}
 [http://2017.secr.ru/program/submitted-presentations/business-analysis-on-different-phases-of-it-solution-lifecycle '''Доклад на сайте конференции''']
 [http://0x1.tv/20171020AC Доклад на 0x1.tv]
 Видео https://vimeo.com/240324403

Классические практики бизнес-анализа складывались в те времена, когда бизнес диктовал требования к ИT, и бизнес-аналитик лишь должен был их сформулировать на понятном ИТ языке. Для успеха проекта было достаточно выполнить эти требования.

Сейчас бизнесу не хватает компетенций в сфере ИТ, чтобы самостоятельно проектировать. Важно уже на самых ранних фазах привлекать кросс-предметную команду, в которой бизнес-аналитик прорабатывает идеи и проектирует трансформацию в тесной связке со стейкхолдерами от бизнеса, технологами, отраслевыми экспертами. Критерием успеха проекта стала удовлетворенность стейкхолдеров, а не формальное выполнение требований, поэтому бизнес-аналитик более активно участвует во всех этапах проведения изменений. Теперь от него требуется не только системное мышление и способность разрабатывать документы и модели, но и умение выстраивать эффективные коммуникации, фасилитировать коллективный поиск решений, работать с нечетко сформулированными идеями и потребностями.

Я расскажу о методах и практиках работы бизнес-аналитика на разных фазах жизненного цикла ИТ-решения, а также о качествах и компетенциях, которые позволят ему отвечать на новые вызовы.

[https://www.facebook.com/sergey.pchelyakov.7/posts/1560370370688809 Фото с доклада - Сергей Пчеляков]

= Видео =

{{Vimeoembed|240324403|640|360}}

= Презентация =

{{Presentation|Business analysis on project lifecycle phases - Tsepkov SECR-2017.pdf|256px}}

[[Категория:Архитектура]][[Категория:Доклады]]