Изменения

С командами – командами — как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – команды — можно просто строить совместную работу людей, а можно – можно — знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - цель — дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - люди — бездушные ресурсы.

В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - цель — показать, что модели - модели — достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.

Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад '''[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]'''. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад '''[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]''', по нему [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья'''].

* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)]] -  — типология Майерс-Бриггс