Викилоги

1-2 ноября прошла online-конференция "Современная подготовка инженеров", в которой я участвовал и выступал. На завершении конференции Петр Щедровицкий выступил с концептуальными тезисами о современной подготовке инженеров. Тогда это был отчасти экспромт "по горячим следам", хотя сами тезисы, безусловно, были проработаны заранее. А на днях вышла статья Подготовка инженеров. 7 принципов с этими тезисами, уже с основательной аргументацией и с развернутым учетом того, о чем на конференции говорили другие. Я не буду пересказывать статью, читайте самостоятельно. Я лишь отмечу, что речь идет о потребности в концептуальной пересборке подготовки инженеров, а не просто развития существующей.

Такая пересборка один раз уже была сделана, под задачи подготовки ракетной и атомной отрасли, тогда появилась система Физтеха, система изменилась принципиально. Но в современных условиях это уже не работает: (1) исчезли флагманские предприятия, за которые эта система цеплялась, фронтир развивается в стартапах, (2) быстрое развитие технологии приводит к такому быстрому изменению самих методик инженерного дела, что их нельзя просто воспроизводить, а надо учить способам мышления, позволяющим дорабатывать сами методики и (3) подготовка требуется не только для тех, кто проектирует технику на фронтире, а для всех инженеров, так как изделия на новых технологиях принципиально отличаются в использовании и эксплуатации, и это так же надо использовать, проектирование производства с 3d-принтерами сильно отличается производства без них и то же самое можно говорить про каждый новый класс оборудования - которое надо осваивать в темпе появления и без готовых методик, которые не успевают появляться. IT с этим живет давно, но в практике, а не в образовании, там многое по-старому. А теперь все это касается и других отраслей. Так что читайте статью Петра с учетом этого.

Пост на FB
Мои заметки с конференции

1-2 ноября прошла online-конференция «Современная подготовка инженеров». В программе было три блока, посвященные фронтирным инженерным задачам, технологиям мышления и современным программам подготовки инженеров. Участвовало более 1000 уникальных участников, одновременно присутствовало 300-400 человек. Записи конференции опубликованы https://nticenter.spbstu.ru/news/7924 и там же достаточно подробно рассказано содержание.

Для меня на конференции было много интересного. Я, как обычно, успевал публиковать посты с с впечатлениями от докладов конференции, которые собираю в этот отчет. Включая туда дискуссии в комментариях, а также отзывы других участников, которые увидел у себя в ленте.

→ продолжить чтение…

1-2 ноября (понедельник-вторник) будет интересное online-мероприятие, посвященное современной инженерной подготовке. В программе - обсуждение фронтирных задач современных технологий, включая создание цифровых двойников, так что, думаю, мероприятие будет интересно многим из тех, кто следит за моей лентой, IT-шникам и не только им. Сам я тоже буду выступать в части, посвященной технологиям мышления. Присоединяйтесь, программа и регистрация - https://leader-id.ru/events/231891

Продолжаю подкаст на TMFM "Менеджмент цифрового мира". В новом выпуске рассказываю про модели soft skill, нацеленные на понимание другого человека. Ведь для понимания надо представлять картину мира, логику, ценности и мотивацию другого человека, которая часто сильно отличается от вашей. Использование моделей позволяет увидеть эти отличия. Естественно, модели soft skill не ограничиваются пониманием человека, так что тема будет продолжена в следующих выпусках. Отмечу, что сейчас владение такими модели перестали быть уделом руководителей и HR, они стали актуальны для всех сотрудников, образуя essential skill.

Недавно я делал доклад о таких моделях на конференции ESCAPE и запись уже опубликована https://mtsepkov.org/Softskill-ESCAPE А подкаст - другой формат, в виде коротких рассказов. Конечно, в них невозможно рассказать модели, но и в докладе был лишь их обзор, потому что по каждой из моделей есть книги или длинные обучающие курсы и тренинги. А из обзора вы можете понять нужны ли эти модели вам. Радио TMFM сейчас поменяло формат, и по выбору доступно только 40% выпусков, а остальные доступны по подписке через телеграм-канал https://t.me/tmfmradio, и этот выпуск попал в платную часть. Полный каталог выпусков можно увидеть в телеграм-канале, а виде списка - на Яндекс музыке https://music.yandex.ru/album/10142907, и вы можете послушать бесплатную часть и старые выпуски - они видны по длительности записи. И решить, стоит ли подписываться. А вот радио TMFM https://tmfm.site/ со всеми выпусками, которые ротируются, доступно бесплатно на сайте и через мобильные приложения.

Мой пост на FB Пост радио 

Другие выпуски

EPAM 22-23.09 проводит очередную бесплатную online-конференцию ESCAPE, посвященную Essential Skills - тем из Soft Skills, которые в нынешнем мире являются необходимыми для всех специалистов, и потому их как-то неправильно называть Soft. Фокусе этой конференции - эффективные коммуникации: общение, понимание и принятие решений не смотря на различие позиций и культур. Конференция будет два дня с 17 до 21, подключайтесь по ссылке https://epa.ms/epam-escape-2021 (там требуется регистрация, так что заранее). В среду в 17 часов я выступаю на ней с докладом о моделях soft skill, облегчающих понимание, а за мной будет еще несколько спикеров. В четверг - продолжение. Смотрите! Замечу, что на сайте выложены записи предыдущих конференций, и там тоже есть интересные доклады.

Вообще, в сентябре много конференций: не прошлой неделе я был на ПИР, позавчера и вчера - на Saint Teamlead, в понедельник-вторник - на Saint Highload. B я веду со всех заметки о докладах, но на своем Facebook. А здесь - только готовые отчеты. Так что если хочется смотреть оперативно - то это там.

Вчера в кулуарах #festpir2021 обсуждали с Димой Зацепиным вопросы освоения людьми старших уровней Спиральной динамики, начиная с зеленого. Разговор вырулил на вопрос о наличие в людях индивидуализированной божественной искры, не зависимой от родителей, у нас об этом разные взгляды. Но сейчас я понял, что этот поворот увел нас в сторону от основного обсуждаемого вопроса.

Основной вопрос формулируется так: есть ли основания полагать, что индивидуальные врожденные особенности конкретного человека, чем бы они не определялись, содержат принципиальные (то есть непреодолимые) ограничения по пониманию концептов, лежащих в основе старших уровней Спиральной динамики, и овладению соответствующим осознанным поведением, и эти ограничения носят массовый характер?

И у меня тут следующие тезисы, вытекающие из моего понимания устройства человека и мышления.

1. Вопрос является частным вопросом освоения определенных мыслительных и поведенческих конструкций определенного типа. И ответ на него не касается врожденных индивидуализированных особенностей, чем бы они не определялись, как не касается его ответ на вопрос о способностях освоить таблицу умножения или аналитическое интегрирование или эмпатию или актерское мастерство в объемах, в которых это дают массовые тренинги. То есть освоение старших уровней спиральной динамики не касается уровня экстра-способностей, а касается освоения доступного основной массе людей. И принципиальных врожденных ограничений на массовом масштабе - нет. Хотя у некоторых конкретных индивидов ограничения могут быть, как бывают врожденные калеки, но это уже вопрос исключений, а не большинства людей.
2. Как и с любыми вопросами освоения мыслительных схем, одним индивидам больше повезло с ранним обучением мышлению, другим - меньше - все мы росли в разной среде. И, в зависимости от этого, одним индивидам нужно приложить больше усилий для освоения сложных методов мышления уже в зрелом возрасте, а другим - меньше, они многому научились в раннем детстве.
3. Приложат ли они эти усилия - зависит исключительно от общественной среды и необходимости освоения тех или иных мыслительных конструкций для успешной деятельности в ней.
4. Динамика развития общества с переходом к цифровому миру такова, что освоение этих конструкций становится востребованным для большинства в обществе. В отличие от индустриального общества, где конструкции старших уровней были слабо востребованы и потому оставались личным делом. Тут как с освоением, например, математики или физики: тот объем, в котором есть общественная потребность - закладывается в базовую (школьную) программу и его более-менее успешно осваивают. При этом в цифровом мире методы (школа) тоже будут меняться, но это - отдельный вопрос, который не имеет отношения к обсуждаемому, ответ не зависит от методов образования и воспитания детей, концепт базового уровня освоения при этом все равно сохранится.

Недавно написал отзыв на книгу Браун и Крамер "Корпоративное племя", а пару дней назад вышел мой выпуск TMFM об этой книге, где я постарался учесть то обсуждение, которое вызвал мой отзыв. Книга по-любому полезная, читайте или слушайте. Но можете сначала послушать подробности в моем выпуске. Слушайте его на сайте http://tmfm.site, на Яндекс-музыке и на других площадках, ссылки — на сайте TMFM или на моем сайте в подкасте «Менеджмент цифрового мира».

Мой пост на FB Пост радио 

Другие выпуски

В среду выступал на Podlodka Techlead Crew с рассказом о DDD. Получился интересный доклад с фокусом на отражение модели в код в современной архитектуре, когда описанные в книгах шаблоны Domain Model + Rich Objects уже не работает. Громадное спасибо организаторам, которые после прогона доклада задали много вопросов, что позволило насытить доклад примерами по конкретным проблемам и сделало доклад лучше. Видео уже опубликовано, ссылка на странице доклада DDD в современной архитектуре: как отражать модель в код. Вообще на конференции много интересных сессий и мне очень жаль, что у меня не получается их посмотреть...

В развитие недавнего выпуска TMFM написал статью «Agile-методы и проектный подход - в чем разница», которой тема разобрана гораздо подробнее.

Посты на FB в моей ленте, в Гарри Поттер и тайная комната знаний, в Цифровая трансформация компании, в AgileRussia, репост Армана Яхина

Мне несколько раз рекомендовали книгу Браун и Крамер «Корпоративное племя», и, наконец, я до нее добрался и прочитал, делюсь впечатлениями. Для меня в книге много интересных деталей, но в целом нет ничего неожиданного. Потому что укладывается в более комплексную картину Спиральной динамики. Возможно, наличие рабочей комплексной картины тут играет негативную роль: ты все начинаешь воспринимать через ее призму, и если резких противоречий не наблюдается, то детали можно всегда отнести за счет различия в опыте. И, более того, какие-то важные аспекты ты по этой причине можешь отнести к второстепенным различиям. Дальше я изложу свое видение, и если у кого из читателей будет иная точка зрения — то буду рад обсуждению.

→ продолжить чтение…

Недавно вел модуль, посвященный Agile на Advanced Business Management в Стокгольмской школе экономики. И в обсуждении с участниками модуля проявилась мысль, что в рассказе про Agile-методы обязательно надо фиксировать, в чем отличия с классическим проектным подходом. Потому что проектный подход многие менеджеры изучали, и им надо понимать разницу. У меня в презентации это было, но мало. К тому же вопрос – непростой, потому что за 20 лет развития Agile вобрал многие практики классического менеджмента, и наоборот, классический проектный подход вобрал практики Agile. Но объединить – не получилось, и PMI-институт теперь сертифицирует по Agile-методам тоже. Потому что есть принципиальные различия. Об этом – мой новый выпуск «Agile-методы и проектный подход – в чем разница». Слушайте на сайте http://tmfm.site, на Яндекс-музыке и на других площадках, ссылки — на сайте TMFM или на моем сайте в подкасте «Менеджмент цифрового мира».

Мой пост на FB Пост радио 

Другие выпуски

C интервалом в месяц прошли две конференции аналитиков: 21-22.05 AnalystDays в Петербурге, а 19-20.06 Летний аналитический фестиваль под Костромой на берегу Волги. Я был на обоих, писал заметки с докладов на facebook, а сейчас собираю их в общий отчет. И в начале хочу немного сравнить обе конференции, чтобы вы могли сделать выбор между ними или наоборот, решить, что вам нужно быть на обоих. Так случилось, что это были двенадцатые конференции: хотя ЛАФ начался на пару лет раньше AnalystDays, в 2010, но AnalystDays последние годы проходил дважды в год, так что нумерации сравнялись.

ЛАФ всегда содержал очень большую неформальную часть. Несколько лет, пока конференция проходила в Иваново, в субботу был день докладов в обычном формате, а вечером участники ехали в дом отдыха, где было большое вечернее общение с шашлыками и другими активностями. И в воскресенье мастер-классы продолжались уже там. И, что интересно, их активно посещали, хотя можно было купаться и проводить время совершенно по-другому. При этом многие участники приезжали с семьями и детьми - они как раз использовали преимущества такого формата. А потом конференция начала менять локации, проходила в разных других местах, и в доме отдыха были уже оба дня с возможным заездом в пятницу. И по-прежнему участники предпочитали доклады и мастер-классы другим доступным активностям. Но вот вечером и ночью всегда были активные дискотеки, костры, песни под гитару. Впрочем, при этом параллельно шли вполне серьезные профессиональные разговоры. На этот раз организаторы пошли еще дальше, можно было не только заехать в пятницу, но и приплыть в дом отдыха на отдельном теплоходе, маршрут начинался в Иваново, потом экскурсия в Плес и дальше по Волге до места. Я, правда, на теплоходе не поехал, но по отзывам - было очень интересно, так что если опыт повторят - буду участвовать.

При этом, что важно, ЛАФ с самого начала была не коммерческий, его организовывало сообщество http://uml2.ru и цена была очень демократичной. И продолжает такой быть в сопоставлении с другими конференциями. При этом в этом году был ажиотажный спрос, так что сотню остававшихся на конец мая билетов раскупили практически за один день, и пришлось закрыть регистрацию. Конференция собрала 450+ участников, площадка была переполнена и часть участников поселились в соседних локациях или самой Костроме.

А еще программа ЛАФ включает не так много докладов, гораздо больше - мастер-классов и круглых столов. При этом круглые столы - это места реального обсуждения и интерактива со слушателями, когда организаторы реально хотят получить обратную связь по спорным тезисам. Да и в докладах часто рассказывают спорные точки зрения именно для получения обратной связи и обсуждения.

AnalystDays по сравнению с ЛАФ - более традиционная конференция: доклады и мастер-классы, которых больше чем на ЛАФ именно потому, что доклады составляют большую часть программы, а они короче мастер-классов. Проходит на крупной площадке в Москве или Питере. Еще недавно в локациях был Минск, а несколько раньше - Киев, но последние события это исключили. Но, будем надеяться, что в будущем оно вернется. При этом пространство неформального общения тоже есть - афтепати после первого дня конференции, и большой холл, в котором общение практически не прекращается - идет обсуждение прошедших докладов, знакомства и в целом обсуждение различных профессиональных тем.

Вообще именно эти обсуждения и дают наибольший эффект от конференции: доклады разогревают мозг, ты фокусируешься на профессиональных темах, а дальше можешь найти многих коллег, которые работали с аналогичными вопросами и обсудить их, каждый получит альтернативное видение и новые идеи. Конечно, при этом можешь пропустить какие-то доклады - но они доступны в записи, плюс есть перерывы и вечернее общение.

Так что выбирайте сами, какая конференция вам ближе, или участвуйте в обеих. Следующая AnalystDays будет осенью в Москве, потом опять весной, а ЛАФ - в июне. Конечно, спикеры и их доклады отчасти пересекаются, но всегда можно пойти на другой трек.

Посты на FB моя лента Анализ в ИТ-проектах

Ну а теперь - про доклады. Отмечу, что я слышал только один трек из многих, выбирая его по своим критериям. И написанное выше про общение ко мне тоже относится - часть слотов я пропустил по этой причине.

→ продолжить чтение…

Оригинал Марии Ветлицкой на FB

В пятницу проводил модуль на курсе Advanced Business Management https://abm.sserussia.org/ в российском отделении Стокгольмской школы экономики в Москве. Модуль был посвящен современному менеджменту цифрового мира, основанному на самоорганизации, с фокусом на Agile-методы и особенно Scrum, которые лежат в основе многих других. Эти методы возникли как ответ на вызовы цифрового мира, которые в IT пришли раньше других отраслей, и уже 5-7 лет идут в другие отрасли по мере того, как эти вызовы набирают там силу. И потому я рассказывал не столько внутреннюю конструкцию методов, сколько механику того, как и за счет чего обеспечивается ответ. А для этого необходимо затронуть много материала и моделей, включая Спиральную динамику для объяснения корпоративной культуры.

Для меня лично в этом ничего нового, я эту тему развиваю уже около пяти лет, есть большая серия статей https://mtsepkov.org/NewMngSeries и обзорные материалы. Но вот то, что эта тема вышла за пределы конференций в фундаментальные программы - свидетельство ее распространения и актуальности, это важный маркер изменений. Модуль был практически в начале программы и потому получился обзорным, а далее многие вопросы будут глубоко раскрываться - программу ведет много разных преподавателей, и для меня было приятно оказаться в их числе. Спасибо Дмитрий Титарев за приглашение.

И еще приятно, когда в перерыве слушатели курса - действующие топы и владельцы бизнеса - говорили, что многие концепты получилось донести с содержанием, которое за ними, а не на уровне мемов и мечтаний о прекрасном новом мире.

На фото я с Дмитрием Титаревым, который организует курс в целом, и Натальей Гульчевской и Марией Ветницкой, которые продолжали модуль во второй половине дня, детально погружая в Agile: участники курса будут работать в командах по eduScrum.

Пост на FB

Попытки решить проблемы компании с помощью самоуправления в командах часто проваливаются: сотрудники не берут ответственность, не проявляют инициативы. Причины – в корпоративной культуре и профессиональном самоопределении, а не только в способах организации. Об этом мы поговорим в новом выпуске подкаста «Как организации идти к самоуправлению». Слушайте на сайте http://tmfm.site, на Яндекс-музыке и на других площадках, ссылки — на сайте TMFM или на моем сайте в подкасте «Менеджмент цифрового мира».

Мой пост на FB Пост радио 

Другие выпуски

Через три недели, 30.06-01.07 состоится #TechLeadConf Я посмотрел программу - там много интересных имен и интересных докладов. Цена, конечно, кусается, ну что поделать. Сам я тоже буду выступать, и у меня, как у спикера есть один бесплатный билет. Я знаю, что не во всех компаниях оплачивают конференции сотрудникам, поэтому если мы знакомы лично и хотите пойти на конференцию, а компания не оплачивает - напишите в личку на FB или телеграм. Я выберу одного из тех, кто напишет и отдам билет ему. А для всех остальных моих подписчиков организаторы дают промокод TechLead{speak} на 15% - можете использовать.

P.S. А через 10 дней - ЛАФ. Там тоже будет много замечательного, но все места давно проданы...

Попытки компаний перейти самоуправление или его элементы часто разбиваются о нежелание сотрудников брать ответственность и проявлять инициативу. И этому есть системные причины. Их разбор и варианты действий - в моей новой статье Какое самоуправление нужно сотрудникам? Она продолжает серию "Менеджмент цифрового мира" (оглавление http://mtsepkov.org/NewMngSeries).

Посты на FB в моей ленте, в группе Бирюзовые организации

Сообщество Zettelkasten_ru проводит встречи-интервью с очень интересными людьми. Общий список есть в закрепленном сообщении, а в это воскресенье была встреча со мной. Она получилась длинной и насыщенной, по очень широкому спектру тем - управление знаниями, мышление, развитие общества, agile, менеджмент на самоуправлении, спиральная динамика и другие. Я благодарен Рустаму Агамалиеву за приглашение, и рекомендую всем и сам канал и, особенно, его встречи.

Встречу со мной в общий список пока не добавили, ее запись доступна в сообщении https://t.me/Zettelkasten_ru/14278, а в сообщении https://t.me/Zettelkasten_ru/14369 Рустам сделал расшифровку таймкодов встречи.

00:01:06 — Сайт Максима

00:05:50 -- Подготовка к лекциям и выступлениям.

00:06:50 — Есть ли база за пределами ВИКИ.

00:08:00 — Что такое эджайл?

00:12:30 — Раньше люди были более конкретными.

00:13:07 — Что стало с эджайлом?

00:13:56 — Чем отличается террорист от методиста? 🙂

00:15:40 — Ключевая особенность скрам.

00:16:50 — Кто лучший руководитель проекта?

00:18:30 — О точке невозврата и предохранителях.

00:23:30 — Теория ограничений и бережливое производство.

00:27:20 — Стандартизация знаний в IT.

00:28:38 — Корпоративная архитектура.

00:30:50 — Методы проектирования корпоративной архитектуры.

00:33:13 — Про нулевую маржинальную стоимость.

00:39:50 — Инвестиции в программный код.

00:43:50 — Кто такое архитектор?

00:50:06 — Нужно ли управление знаниями?

00:52:00 — История про хлебопечку и знания.

00:55:20 — История о потерянном знании.

01:00:06 — Самое важное в базе знаний.

01:02:00 — Метрика эффективности базы знаний.

01:04:30 — Как научиться управлению знаниями.

01:07:12 — Почему не существует отрасль управлениям знанием.

01:08:20 — Об онтологии.

01:12:20 — Почему её и не будет, отрасли.

01:14:05 — Обучение управлению знаниями детей.

01:21:30 — Нужно ли учиться мышлению?

01:24:00 — Зачем учиться системному мышлению?

01:30:00 — Школа СМД.

01:32:00 — Про Московский методологический кружок.

01:35:00 — Что такое спиральная динамика?

01:40:06 — Этапы развития общества и мышления.

01:57:30 — Что такое социократия?

02:00:00 — Синтез бирюзовых компаний ещё не закончился.

02:05:00 — Горизонтальная компания.

02:09:00 — Spotify framework.

02:13:00 — О развития таланта.

02:15:00 — Что вам мешает дать обещание?

02:20:40 — Об инновации и трансформации.

На встрече я упоминал много материалов, и потом на канале давал ссылки на свой сайт

• Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии (Максим Цепков на AnalystDays-2016) про схемы СМД-методологии, и выросший из части него доклад по схемам самоопределения Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)
• Оглавление моего цикла статей по менеджменту https://mtsepkov.org/NewMngSeries
• Основные статьи по Спиральной динамике: Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества, Диалектика развития уровней Спиральной динамики, Формирование уровней спиральной динамики в общественном сознании
• Про Agile, Scrum и Kanban ключевые статьи Agile — ответ IT на вызовы цифрового мира, Scrum — пять изменения организации команды, принесшие успех Agile, Доска — визуализация текущего состояния работы и Kanban и Lean — эволюция вместо революции
• Про бирюзовые организации - статья Бирюзовые организации - что описал Фредерик Лалу ряд других из серии. Конспект по экскурсии в Oil Energy день первый и день второй. Про опыт самарской компании бизнес-гарант есть только мой очень краткий конспект в отчете с ПИР-2017, записи и статей нет, кейс не слишком публичный.

Полтора месяца назад, в конце марта была пятнадцатая конференция #AgileDays. И она была для меня первая оффлайн-конференция после долгого перерыва на пандемию. Полноценная, с виски-парти. Правда, очно был всего один день, а не два - воркшопы второго дня были online. Но все равно, офлайн-конференция с живым общением - это очень хорошо, активное общение всегда было важной частью конференции, его не хватало в online-формате. Как обычно, я публиковал заметки с докладов во время конференции, а сейчас собираю их в отчет. Можно было быстрее, но я надеялся на майских посмотреть записи докладов и отчет расширить. Это не очень получилось, были другие дела. Но я посмотрел панельную дискуссию и доклад Сергея Щербинина про работу трансформаторов, о них тоже напишу.

Если говорить об общих впечатлениях о конференции, то Agile - развивается и успешно используется. При этом у специалистов есть общее понимание, что это - никакое не единственно-верное решение, это инструмент, один из широкого набора. Весьма востребованный в текущей ситуации, но это лишь статистика. А в конкретной ситуации с учетом контекста решение, скорее всего, будет гибридным и включать набор различных практик. А то, что многие по-прежнему ищут серебряную пулю - это есть, это часть устройства соверменного мира...

Перед разговором про доклады, отмечу, что презентации конференции почти сразу были опубликованы в программе. А записи докладов по-прежнему доступны лишь участникам.

→ продолжить чтение…

Основа любой Agile-трансформации – создание автономных самоорганизующихся или хотя бы самоуправляемых команд. Но чтобы компания целиком шла к намеченным целям, работу отдельных команд надо координировать, и в этом выпуске мы поговорим о них: от OKR, управления по целям, достаточном, когда команды делает конечный продукт, до более сложных фреймворков, применяемых при длинных цепочках создания ценностей и зависимостей между работами, при которых координации по целям недостаточно. Слушайте на сайте http://tmfm.site, на Яндекс-музыке и на других площадках, ссылки — на сайте TMFM или на моем сайте в подкасте «Менеджмент цифрового мира».

Мой пост на FB Пост радио 

Другие выпуски

По свежим впечатлениям публикую свой отчет с TeamLeadConf, которая прошла в последние дни апреля. Если говорить о ситуации в отрасли, которую отчетливо высветила конференция, то работа в условиях жестко дефицитного рынка персонала. По сути, это объединяет все доклады на самые разные темы - о конфликтах и софтскилл, о вовлеченности мотивации и выгорании, о владении разработчиков бизнес-языком. Да и доклады об организации процессов разработки имеет смысл рассматривать именно в этом контексте - потому что дефицитный рынок персонала означает, в том числе, неукомплектованность и высокую динамику команд, ты не можешь заранее собрать полноценную команду дополняющих специалистов под новый продукт, а вынужден работать с неполными командами, подключая новых специалистов по необходимости и, наоборот, предлагая опытным специалистам перейти в новые проекты, несмотря на ресурсный провал в команде, возникающий вследствие этого решения. Так что команды все время живут и переформировываются, и при этом должны работать слаженно и эффективно, в противном случае тут же возникают проблемы с экономикой. А еще ситуация состоит в том, что все эти темы надо рассказывать на понятном инженерам и разработчикам языке, при этом на хорошем уровне, за которым бы они видели модели, а не фуфло.

Это - общее. А дальше начинается разнообразие, связанное, прежде всего, с разнообразием культуры компаний. Которая, конечно, зависит от экономического контекста, в котором функционирует компания, но в большей степени зависит от ценностей и идей топов и основателей компании. Потому что это они во многом выбрали контекст функционирования. При этом культура воспроизводится в сотрудниках, потому что проверяется при найме, осознанно или неявно, но проверяется обязательно. И, в некотором смысле, для топов тут получается самосбывающийся прогноз: у них есть некоторая картина мира, она отражается в культуре компании, привлекает сотрудников с аналогичной картиной - и возникает впечатление, что такая картина мира характерна для большинства, или, во всяком случае, для продвинутой части человечества, которая приходит на работу. А вот конференция позволяет тут увидеть разнообразие.

→ продолжить чтение…