7322
правки
Изменения
Нет описания правки
И с этой точке зрения хорошо понятно расслоение конференции, спектр мнений. С одной стороны, идет освоение подходов и практик Agile на уровне Сине-Оранжевого традиционного менеджмента, без изменения ценностей. И внедрение в больших организациях, формальное принятие – они из этой серии. Понятно, почему agile-команды воспринимаются как чужеродные в обычной, Синей, организации – потому что они другого уровня. И не Оранжевого, как воспринимает их менеджмент по внешним проявлениям (и это звучало в докладе Обуховой), а Желтого.
А еще – понятен спектр позиций внутри Agile. Scrum зародился на зеленом уровне, но стал успешной оргформой для желтого. Однако, фрейм ценностей на этих уровнях существенно различен. Для Желтого это инструмент, форма организации деятельности, смысл которой – самореализация, но вписанная в экономику и общество. При этом счастье приносит не Scrum? , а сама деятельность. Поэтому они не возражают, когда эту форму используют для других целей на уровнях традиционного менеджмента. Для Зеленого же уровня Scrum – часть особой системы мира, нацеленного на счастье для всех, кто осознал правильное устройство. И когда части скрама вырывают из этого контекста и начинают использовать по-другому, то на уровни фрейма ценностей это воспринимается как предательство.
А остановка развития в Agile связана с тем, что Бирюзовый еще не построен, для него не выработано адекватных оргформ. Это еще предстоит. Но появится это именно у нас, в ИТ – как появился Желтый.