Изменения

Конференция [http://agiledays.ru AgileDays-14] : 900 участников, 70 докладов на 5 треках. Впечатления - — ожидаемые, потому что конференция просто фиксирует состояние отрасли, которая живет поисками нового прорыва. За год его не произошло, и поэтому на конференции -— доклады про эффективность существующих подходов и практик в разных вариантах и про кейсы их применения в расширяющейся области перемежаются с докладами про новое, прочитанное или услышанное, которое потенциально может дать толчок новому развитию - — если получится, если правильно синтезировать.

Собственно, примерно об этом я писал в [http://softwarepeople.ru/blog/2013/03/31/agiledays-2013/ отчете о AgileDays-2013], но тогда это ощущение было более свежим. А сейчас оно уже более устоялось, в нем можно выделить отчетливые тренды.

Первый - — остановка принципиального развития. Scrum, когда он появился - , — был принципиальным шагом вперед в развитии управления ИТ-проектом. Со своими ограничениями и своим профитом, нацеленном нацеленным не на организационные вещи, а на создание самомотивированных и самоорганизующихся команд, обеспечивающих успешное движение по проекту. Позднее появился Kanban как упрощение процесса, уместное на потоках задач, возникающих уже после первого выпуска проекта. И с тех пор ничего принципиально нового не появилось, хотя практики и их комбинации – развивались.

Все это происходило в рамках Agile – — движения, которое подняло на флаг щит ценности создания работающего ПО как социльно-социально востребованной деятельности, дающей value для общества и профессиональную самореализацию для ИТ-шника. И эти ценности отличают Agile от традиционного менеджмента. Но подходы и практики оказались столь хороши, что возникло желание применить их без прямой ориентации на ценности, в рамках классических организаций, где ценности, может, и имеются (ибо веление времени) , но существуют достаточно отдельно от повседневности. И, как оказалось, это работает и дает большой эффект. А еще эффект дает поднятие флага Agile как трендового – явления — в короткую точно.

И это послужило толчком к массовому признанию Agile и его внедрению. К тому же для управления любые изменения могут быть изменения полезны – : известно, что регулярное умелое перетряхивание организаций может благотворно влияет влиять на процесс в короткую краткосрочной перспективе просто за счет мобилизации персонала. В длинную долгосрочной оно губительно, но мало кто мыслит в длиннуювдолгую. Естественно, при этом возникли мутации и мимикрия, выхолащивание сути и формальные понятия типа Scrumbut - Scrumbutt — замечательная идиома «скнамно» «скрамно» по-русски. Зато agileAgile-практики хорошо сопряглись сопрягались с традиционным менеджментом. И внедряются в больших организациях, как под флагом agileAgile, так и без него. И даже большие банки – — в этом тренде. Про Дойч «Дойче» известно давно, сейчас идет проект в Альфе«Альфе», а ВТБ24 внедряет TFS с agileАgile-шаблонами, не поднимая Agile на флагщит.

Собственно, исходя из этого , можно выделить основные типы докладов на конференции.

'''1. Развитие практик agile Agile для достижения эффективности производства.'''. В частности, Дэн Андерсен говорил. , по-моему, именно об этом. И таких докладов много. При этом ценностный уровень не затрагивается , хотя может упоминаться.

'''2. Осмысление места agile Agile в больших организациях.'''. Например, как островков интенсивного развития в большой структуре, как рассказывала Обухова из Люксофт«Люксофт». И рекомендации развития. Кстати, доклад Асхата про NoEstimate разработку, думаю, тоже здесь. С моей точки зрения, это осмысления с точки зрения Agile практик inhouse-разработки, в которых оценку часто не далаютделают, зато выдают value в темпе, в целом устраивающем стейкхолдеров. И да, так тоже можно, это не противоречит подходам Agile, а является их расширением, уместным в соответствующем классе ситуаций. И еще раз напоминает, что нельзя к практикам относиться догматически. Доклад был интересным, стоит послушать.

'''3. Кейсы начального внедрения agileAgile''' просто как набора практик, которые делают жизнь лучше, в традиционных организациях. Это уже упоминавшееся внедрение в Альфа«Альфа-банкеБанке», но не только. Надо сказать, что те, кто внедряет – , — обычно представляют agile Agile целиком, включая ценности, однако разрыв между текущим состоянием в организациях и этим уровнем столь велик, что его нельзя преодолеть однократно, а через практики ценности в некотором виде приходят – : или на уровне сотрудников, или на уровне менеджеров. И в любом случае , удачное внедрение реально делают делает жизнь лучше – : появляется предсказуемость, уменьшаются авралы, люди перестают работать по выходным. Это – — профит. Хотя удача – она не гарантирована. Так что если Вы – вы — из большой организации, где есть проблемы с ведением проектов, и Вы вы хотели бы изменить ситуацию к лучшему, то можно послушать эти доклады, выбрать практики, решающие ваши проблемы , и попробовать. Или вообще инициировать проект изменений.

'''4. Развитие Agile там, где его восприняли на ценностном уровне.'''. Здесь рассказ Николая Рыжикова про применение в их компании парного программирования – — оно тотально и это не типично, Кирилла Мокевнина — про формирование инженерной культуры, Михаила Рыжикова — про сообщества – как внутри организации, так и про включение во внешние. Кстати, Михаил – — один из организаторов PiterUnited, метасообщества, объединившего другие ИТ- сообщества Питера – , пока, естественно, не все, но , думаю, что процесс будет идти. Был любопытный доклад Александра Горника. Он поработал в избирательной компании кампании Навального и обнаружил, что применявшиеся там практики организации работ очень созвучны Канбану , и он пробует применить увиденное в своей компании.

В эту категорию я отнесу и доклад Антона Волкова из Танки онлайн«Танки онлайн». В прошлом году он выступал с очень мощным докладом про построение процессов в компании на основе тотального контрактования. Кстати, если кто всерьез думает о построении процессов и не видел – , — посмотрите. Не потому, что надо делать так – , — у вас же другая компания, другая ситуация, — а потому, что это задает уровень, на котором надо мыслить для успешного построения компании в современных условиях. А в этом году Антон рассказывал о пути, который компания прошла за год. Акцент резко сместился с процессов на людей. Были сформулированы стратегические цели и миссия компании, об этом договорились на уровне управляющих партнеров, и была начата перестройка компании в соответствии с этим. Да, а система контрактов – работает, хотя изменилась, и после доклада Антон рассказал о довольно интересную эволюциюинтересной эволюции.

'''5. Ветви интенсивного развития:''' – игрофикация, визуализация и другие. Формально безотносительны к принятию ценностей, но связь – есть. Потому что возникают они там, где ценности приняты, апробированы и востребованы именно в такой обстановке. А вне этого могут быть бесполезны или даже разрушительны, как игрофикация, которая при неосторожном применении вполне может нанести серьезный урон или даже разрушить компанию. Именно поэтому я отделяю эту категорию от первой. Про игрофикацию было много докладов и мастер-классов, включая рассказы про конкретные кейсы от Максима Коробцева, который, на мой взгляд, является наиболее продвинутым и разбирающимся в этом вопросе специалистом в России, про конкретные кейсы.

'''6. Поиски источников для нового.'''. Из различных внешних книг – — по психологии, управлению и другимдругих. В целом , Agile много заимствовал в известных методах, творчески переосмысливая на основе ценностей. Это доклад Алексея Пименова «Прививка креативности», мастер-класс Юрия Куприянова про Rapid Forsight и так далее. Будущее можно искать не только в теории, но и в практике, таков был блиц Сергея Котлова про компании 21 XXI века в конкретных примерах.

Мой доклад тоже относится к последней категории. Я рассказывал про '''Спиральную динамику,''', которая дает конструкт для описания систем ценностей. Она встроилась в мою картину мира и замкнула много проблемных мест, а не только послужила описанием личностного развития. В частности, она дала очень хорошее видение логики развития Agile. Оно приведено на слайде из презентации.

И с этой точке зрения хорошо понятно расслоение конференции, спектр мнений. С одной стороны, идет освоение подходов и практик Agile на уровне Сине«сине-Оранжевого оранжевого» традиционного менеджмента, без изменения ценностей. И внедрение в больших организациях, формальное принятие – — они из этой серии. Понятно, почему agileAgile-команды воспринимаются как чужеродные в обычной, Синей«cиней», организации – : потому что они другого уровня. И не Оранжевогооранжевого, как воспринимает их менеджмент по внешним проявлениям (и это звучало в докладе Обуховой), а Желтогожелтого.

А еще – понятен спектр позиций внутри Agile. Scrum зародился на зеленом уровне, но стал успешной оргформой для желтого. Однако, фрейм ценностей на этих уровнях существенно различен. Для Желтого желтого — это инструмент, форма организации деятельности, смысл которой – — самореализация, но вписанная в экономику и общество. При этом счастье приносит не Scrum, а сама деятельность. Поэтому они не возражают, когда эту форму используют для других целей на уровнях традиционного менеджмента. Для Зеленого зеленого же уровня Scrum – — часть особой системы мира, нацеленного нацеленной на счастье для всех, кто осознал правильное устройство. И когда части скрама Scrum'а вырывают из этого контекста и начинают использовать по-другому, то на уровни уровне фрейма ценностей это воспринимается как предательство.

А остановка развития в Agile связана с тем, что Бирюзовый бирюзовый уровень еще не построен, для него не выработано адекватных оргформ. Это еще предстоит. Но появится это именно у нас, в ИТ – , как появился Желтыйжелтый.

Вот такое у меня сейчас восприятие мира – — через ее призму спиральной динамики. С одной стороны, это многое проясняет. С другой – , — восприятие через схему всегда обедняет мир. Особенно если правильность схемы не доказана, а у тебя, к тому же, своя интерпретация. Поэтому очень хочется обсуждать это и проверять в широком кругу. Кому интересно – , пишите в коментахкомментах. Презентацию можно посмотреть на slideshare Slideshare http://www.slideshare.net/mtsepkov/tsepkov-agile-days2014spiraldynamics

На этом заканчиваю. Обзора не будет, потому что видел далеко не все доклады, и точно не видел несколько хороших – 5 треков : пять насыщенных треков требуют делать выбор. А еще при таком широком спектре надо смотреть доклады с учетом своей собственной ситуации, а не полагаясь на восприятие экспертов.