7800
правок
Изменения
м
→Павел Алферов. Национальные мутации или 5 причин почему Agile не работает в Германии
В последнем исследовании не просто использовали модель, а выписали культурные скрипты, которые способствуют или конфликтуют с agile-практиками, собрали поведение Agile-команд, посмотрели конфликты и собрали практики для предотвращения проблем.
* Китай. Гуаньси — Гуаньси (Guanxi) — строительство социальных связей — очень помогает сбору команды. А Мианзи — Мианзи (Mianzi) — стремление избежать конфликта и сохранить лицо, а также доктрина гармонии, что (Doctrine of the Mean and Harmony) — представление о мире без острых углов — мешаетмешают: на ретро сказать, что коллега не так сделал — невозможно. Уходят от ретроспектив к анонимной обратной связи.
* В Индии помогает Jugaad — гибкость и креативность в решении проблем и концепция «apane log» способствует сплочённости внутри группы. А жесткая иерархия, наследование каст — затрудняет самоорганизацию и равноправное участие.
* Южная Корея. Palli-palli — ориентация на быструю реализацию задач и Jeong — укрепление эмоциональных связей и командного духа — помогают. Но тоже есть тема гармонии, и она препятствует.