2017-10-11: Спиральная динамика и создание бирюзовых коопераций - встреча в Minsk Knowledge Office
< Блог:Максима ЦепковаСегодня был на встрече в Minsk Knowledge Office. Я рассказывал про Спиральную динамику, а потом все вместе обсуждали на конкретном кейсе возможности создания бирюзовых коопераций не в светлом будущем, а в настоящее время. И я хочу поделиться своими впечатлениями со встречи, а заодно - опубликовать презентацию для участников.
Во-первых, сама площадка - очень интересная. Сообщество управления знаниями организовали в Минске Андрей Мирошниченко и Артур Пинчук. Это площадка, на которой люди представляют свои проблемы и могут в коллективном обсуждении получить помощь для решения. И именно это - не выступления или представление себя, а запрос помощи от сообщества - основное назначение. И в начале встречи, когда все представляются, ответ на вопрос о том, какой кейс хочешь сообществу представить, о чем хочешь выступить - он обязателен. Естественно, можно сказать, что пока ты просто послушаешь, но это надо явно сказать - а значит, как минимум, подумать над вопросом.
Во-вторых, из представлений участников я в очередной раз получил подтверждение, что тема бирюзовых организаций и спиральной динамики - востребована и интересна. При чем интересна очень разным людям, с разных позиций. И это были очень взвешенные позиции, а не просто интерес к модному случайно услышанному слову. Это - радует, это подтверждает, что под hipe-темой есть большое реальное движение.
В своем рассказе я дал концептуальный обзор Спиральной динамики как модели развития человека, организаций и общества в контексте третьей промышленной революции, закате индустриального общества и переходу к обществу третьей волны. С особым акцентом на конструкции бирюзовых организаций. По отзывам участников, такой концентрированный синтез концептов в кратком изложении получился хорошо и дает ориентиры, с которыми можно дальше работать, детализируя содержание по разным источникам. И я рад, что мне это удалось. В посте я выкладываю презентацию, а позднее должно появиться видео - встречу записывали.
Но основную часть встречи занимал разбор конкретного кейса, который был анонсировал в посте перед встречей. Я хочу отметить, что меня интересует не столько конкретный кейс, сколько возможные сценарии действий и условия, при которых возможна кооперация. Предпосылки тут такие. Сейчас на рынке консалтинга, в частности, в Agile, в работе с ценностями и фасилитации и других, а также на некоторых других рынках, например, в IT, есть достаточное количество участников - небольших компаний, которые внутри устроены как желтые (по Спиральной динамике) самоорганизующиеся команды, быть может с оговорками. Но все они действуют на рынке, который рассчитан на оранжевый интерфейс и потому именно его выставляют. И по этому интерфейсу их находят и заказывают услуги. Дальше в некоторый момент команда-исполнитель может понять, что заказ - не совсем профильный, чего не было видно при начальной диагностике. Именно "не совсем" - то есть ты сам сделать можешь, но качество будет средненькое. В идеальном будущем в этот момент должны сработать некоторые механизмы, привлекающие в кооперацию других исполнителей с более адекватной компетенцией. В настоящем этому препятствует оранжевый контракт, к котором предполагается некоторый результат и компетентность исполнителя по его достижению, и в котором опция привлечения кооперантов не предусмотрена, можно только сделать или отказаться. И ситуация обычно осложняется тем, что у тебя нет надежного кооперанта, которого можно привлечь с гарантией хорошего результата, можно лишь экспериментировать, и сколько надо экспериментов, чтобы получить качество выше среднего - неясно. В общем, тема - интересная и без очевидных решений. Обсуждение дало некоторое количество идей, над которыми буду думать.
А еще обсуждение шло извилистыми дорогами и иногда выводило на интересные сопутствующие темы. Для меня, например, важным был вопрос о том, что является двигателем перехода на следующий уровень Спиральной динамики, если говорить об организациях. В книге Дона Бека и Криса Кована на эту тему есть совершенно общий ответ - несоответствие внешних условий внутренней структуре организации, а значит этот переход реактивен: сначала меняются условия, потом меняется организация. А дальше про каждый конкретный уровень написано - что является причиной выхода, и как это решается на входе в следующий уровень. С другой стороны, есть альтернативный ответ: Петр Щедровицкий четко показывает развитие организаций и общества как развитие разделения труда. При этом это развитие носит не реактивный, а проактивный характер: новые схемы придумываются, апробируются, а затем происходит переход. Эти две точки зрения на причины хочется обдумать на конкретном материале.
В конце встречи многие участники говорили об извлеченных уроках для себя. Так что встреча прошла с пользой.
[ Хронологический вид ]Комментарии
Отзыв о лекции и фото Knowledge Office
Вчера у нас был Максим Цепков. Он представлял свою задачу: как, при сохранении бирюзовости, бирюзовым командам кооперироваться для работы с разного рода, не обязательно бирюзовыми, клиентами.
Чтобы у нас был общий словарь мы попросили Максима сделать краткое введение в тему. И это была лучшая лекция на тему бирюзовой организации! Так получилось, что Максим вписал эту тему в гораздо более масштабный и глобальный контекст экономических, гуманитарных, социальных и инфраструктрных трансформаций в мире. И тогда эта достаточно узкая тема приобрела совсем другой смысл.
Причем у Андрей Мирошниченко с одной стороны сложилось понимание того, что служит основанием для выделения организаций разного типа (3 техноуклада: 1. Естественное разделение труда, 2. Технологическое разделение труда, 3. Предел технологического разделения труда и совмещение функций в новой организации рабочего процесса), а с другой он прям увидел, почему у него появляется такое чувство дискомфорта от работы в традиционных красных организациях.
Вообще такой подход Максима к раскрытию темы бирюзовой организации это, как говорят ученые, сам по себе значимый вклад в науку.
А затем мы разбирали задачу, которую Максим поставил перед нами. Для кого-то она показалась тривиальной, если ее решать подходами красной организации, однако, очевидно, что нетривиальной эта задача становиться при необходимости сохранения бирюзового подхода.
Мы, конечно, предложили и свой вариант решения, который по сути является механизмом функционирования Minsk Knowledge Office.
В общем, получилось крайне интересное событие.
Максим уже написал свои впечатления о нем, мы уже разместили его в нашей ленте раньше. Там есть презентация Максима. Позже мы разместим видео встречи.
Отзыв Анны Синаторовой
Бирюзовые организации - это вообще возможно?
Вот основной вопрос, который вчера звучал под разными углами, на встрече Knowledge Office. Что лично меня вдохновило. В Минске в теме спиральной динамики и бирюзовых организаций есть движение, есть люди, которые в эту тему углубляются и исследуют. Можно долго спорить о том, насколько это рабочий инструмент, а не очередной модный тренд... Факт есть факт: переход к обществу третьей волны неизбежно ведет к необходимости быть еще более гибкими.
На встрече Максим Цепков очень концентрированно сделал обзор спиральной динамики с акцентом на бирюзовые организации. Было очень ценно!
Максим сделал исторический экскурс в тему. И среди двух масштабных трендов современности в теме бирюзовых организаций назвал методологию Philipp Guzenuk "Счастье в деятельности" и Сергея и Виктории Бехтеревых "Бизнес со смыслом".
Счастлива быть в команде проекта "Счастье в деятельности" и вносить вклад в развитие белорусских компаний!
Андрей Мирошниченко, спасибо за очень продуктивную встречу!
Войдите, чтобы комментировать.