7023
правки
Изменения
м
= Презентация =
{{Presentation|SociocracyForIT-TeamLeadSpb-2021-Tsepkov.pdf|290px}}
Нет описания правки
[https://teamleadconf.ru/spb/2021/abstracts/7908 Доклад на сайте конференции]
[https://youtu.be/ezTOYzfz-gE Видео выступления]
[https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/678172/ '''Статья по докладу''']
[[Файл:StTL2021-promo.jpg|300px|right]]
В Agile о многом говорят "команда должна договориться". Все мы знаем, как договариваются о дизайне два сеньора с различными взглядами на правильные шаблоны разработки. Долго и дорого, и результат далеко не всегда хорош. Понятно, что если это становится болью, то команда так или иначе проблему решает. Но можно не изобретать собственные решения, а пользоваться готовыми, выработанными для самоуправляющихся организаций. Пару лет назад я уже рассказывал об этом в докладе [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]].
Сейчас я не буду ограничиваться вопросами разделения ответственности, в докладе будут практики структурирования организаций, работы с экспериментами и инициативами и другие. Источником решений будет Социократия. Это система самоуправления, предложенная Огюстом Контом в середине 19 века и успешно имплементированная для организаций в послевоенной Голландии и некоторых других странах. А недавно ее набор принципов и шаблонов был пересобран с учетом достижений Agile, холакратии, бирюзовых организаций, концепции поток создания ценности и других современных методов, и появилась Социократия 3.0. Хотя Социократия представляет собой целостную систему, авторы вовсе не настаивают на использовании ее целиком. Наоборот, они говорят: "В любой организации есть проблемы. Вы можете попробовать отдельные шаблоны социократии для их решения, и если они помогут - применяйте их дальше".
Однако, интересны не только шаблоны, но и общая конструкция деятельности.
* Начинается все с того, что кто-то чувствует потребность что-то сделать - это называется напряжение, tension
* Затем он должен понять, какая польза для организации будет от того, что это будет сделано - и это получается драйвер
* А дальше - делаем. И каждое действие - эксперимент, не факт, что польза будет достигнута, гарантий тут нет. Поэтому - долой перфекционизм, достаточно гипотезы о том, что эксперимент будет полезен. И не надо сильно парится о безопасности, достаточно что провал не приведет к катастрофе. Принцип "достаточно хорошо и достаточно безопасно, чтобы попробовать".
В докладе - рассказ о конструкции и шаблонах, из которых она собрана, плюс отдельные интересные для IT шаблоны.
[https://www.facebook.com/TeamLeadConference/photos/t.100001408916743/840225000028720 фото с доклада].
= Видео =
<html><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ezTOYzfz-gE" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></html>
= Презентация =
{{Presentation|SociocracyForIT-TeamLeadSpb-2021-Tsepkov.pdf|290px}}
= Из откликов на доклад =
: Алексей Шиндин. Maxim Tsepkov, ну да, я про это и подумал, про "кушали". А то IT-среда, как по мне сейчас, это "отдельно за океаном" и борются между собой только. Внешняя среда для этого сектора на подъеме, все для него. И ощущение складывается такое, что будет как со многими другими сферами, которые были перенасыщены в свое время людьми и инвестициями, что будут откаты и отказ от розовых облаков, встреча "с реальностью". Хотя тут цикл длится и длится пока еще...
: Дмитрий Зацепин. Всем кому интересна S3 в практике, приглашаю приехать и изучить самим. http://www.visit.onrg.ru Обещаю, что интересно будет абсолютно всем.
[[Категория:Бирюзовые организации]][[Категория:Доклады]]