Изменения

В целом идея понятная. И будет интересно посмотреть на результат. Тут есть тонкостьЗамечу, что русские модели до последнего времени находились на обочине mainstream даже в России. Пару лет назад был разработан новый российский метод стратегирования: дело '''карта гипотез Александра Бындю'''. Ключевая составляющая – формат гипотезы, который жестко требует объяснить: почему внешние субъекты (клиенты, покупатели) изменят свое поведение от того, что мы будем делать. Обычно именно в этой точке и происходит провал. Подробнее о методе можно прочесть в одноименной книге автора, а кратко – в [[ByndyuHypo-2|моем отзыве на книгу]]. Несмотря на молодость, метод является достаточно зрелым и апробирован на большом количестве кейсов. Однако, автору прилетело от некоторых консультантов, они указывали, что России следует использовать лучшие практики запада, а не пытаться построить что-то свое.  Что касается разработки учебника по менеджменту, то стоит отметить важную вещь. Дело в том, что '''не существует одного способа управления, как не существует одного типа идеального руководителя'''. Это хорошо показал Адизес: на разных этапах развития компании поток решаемый задач сильно различается, и стороны руководителя или системы управления, которые являются сильными в одной ситуации, являются слабостями в другой. Это же было статистически показано на модели 4F Экопси, смотри '''«Успех без стратегии» Марка Розина''': способы управления компанией разложили по 4 дихотомиям, и выяснили, что распределение успешных организаций носит отчетливо двугорбый характер, а в середине болтаются серднячки, то есть для успеха нужны четкие предпочтения, но они могут быть любыми и, наверное, это тоже зависит от ситуации компании. Подробности можно посмотреть в книге или [https://mtsepkov.org/Rozin-NoneStrategy моем конспекте]. Кстати, Марк Розин в этой книге описывает способ управления, альтернативный западному менеджменту, который активно применялся в российских компаниях.