7800
правок
Изменения
м
→Павел Алферов. Национальные мутации или 5 причин почему Agile не работает в Германии
* Приятие решений: консенсус — сверху вниз. Распределение стран по этой оси коррелирует с лидерством, кроме Японии: там иерархия, но решения принимают консенсусом. Хотя у Штатов тоже позиция 0.3, правее середины, в отличие от оси лидерства. А у нас 0.6. И потому самоорганизованные команды, которые плюют на начальника — не работают. Хотя в России есть исключение, которое хорошо нарисовал Ричард Льюис: есть большая иерархия, в которой все медленно, но когда есть команда с доверенным лейтенантом, тогда — все летит. Только у такой команды альтернатива: сделай или умри. Кстати, у Льюиса есть своя модель культурных различий, в ней всего три оси.
* Доверие: ориентация на задачу (профессионализм) против отношений. Штаты — на задаче (-1). А Россия — сильно про отношения (0.7). Очень важны личные контакты, PO — сверхперегруженная роль, потомоу что для организации общения он много чего должен делать. Профи недостаточно.
* Планирование: линейное время против гибкого. США время линейное (-0.7), у нас гибкое (0.5). И требования фреймворка несоблюдается. Творческий подход.
Еще две оси Павел не разбирал, но приведу для справки.
* Несогласие: конфронтация или ее избегание. Тут как с критикой: у нас −1, а США чуть левее середины (-0.1)
* Способ убеждения (persuading): в начале принципы или в начале практика. Мы идем от принципов (-0.8), а США — от практики (0.9)
И есть интересные исследования про культурные особенности разных стран на применение agile.