7411
правок
Изменения
м
Почему Сбербанк сокращает аналитиковКогда сокращают ИТ, чтобы сэкономить - кого выбирают? Потому что разработчик Разработчик пишет задачу за 2 недели, а аналитик раздувает задачу ее до 2 месяцев. Да, разработчик за 2 недели напишет не все, но еще за пару недель он доделает, и будет быстрее. Поэтмоу там аналитики — первые И если принимающие решение, увидят ситуацию таким образом, то аналитики будут первыми в очереди на сокращение. Задача Сергей работает не в Сбере, но его задача - предотвратить аналогичный сценарий.
→Сергей Нужненко. Как писать сильные требования и постановки задач
Почему это необходимо? У них 30 человек, 80 фич в квартал, 500 задач в квартал плюс еще 50 инцидентов и 20 багов в месяц, получается 1-2 задачи в неделю на человек. Человек в темпе 1-2 задачи в неделю загружать по задаче 100 страниц в голову.
Кстати, отмечу, что именно таким образом Андерсон объясняет эффективность Agile-методов: если написать ТЗ со всеми хотелками, реально нужных из них будет 20 %, правило Парето тут вполне применимо. А в классическом преокте оценивают полный скоуп, а потом его требуют. В Agile (независимо от конкретного метода) выделили скоуп первых итераций, сделают самое нужное — и проект можно закрывать. Да, где-то ошибутся с выделением, сделают не только 20 % самых нужных, а еще 10 % не слишком нужных — все равно экономия при разумном подходе втрое. И Андерсон этого достигал на реальных проектах.
