6911
правок
Изменения
м
Нет описания правки
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках. Это - следующая очередная версия одноименного доклада в серии обзорных докладов, серия начала [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)|на TeamLeadConf-2019 https]] и продолжена [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|на ESCAPE-2021]] и можно смотреть уже опубликованные записи. По конкретным моделям у меня есть серия докладов [[://mtsepkovКатегория:Модель Белбина|'''о модели Белбина''']], много материалов [[:Категория:Спиральная динамика|'''о Спиральной динамике''']] и старый семинар про [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|типы личности Майерс-Бриггс]].org/SoftSkill4IT
= Презентация =
