7873
правки
Изменения
Новая страница: « Короткое выступление на [https://kazandigitalweek.com/ '''Kazan Digital Week'''] 23.09.2020 На секции «Гибкие методы…»
Короткое выступление на [https://kazandigitalweek.com/ '''Kazan Digital Week'''] 23.09.2020
На секции «Гибкие методы управления — практики внедрения, подводные камни, кому это не подойдет?»
Приход цифрового мира ставит перед компаниями и корпорациями новые вызовы: переход от организации физического труда к организации умственного труда квалифицированных профессионалов, управление и перестройка организации в условиях быстро изменяющегося VUCA-мира и привлечение в компанию способных и талантливых представителей поколения соцсетей. Как на рубеже веков писал гуру менеджмента Питер Друкер в книге «Менеджмент. Вызовы XXI века», классический менеджмент не дает ответы на новые вызовы.
В конце 20 века эти вызовы пришли в IT-отрасль, и в ответ на них в 2000 появился Agile, сделавший ставку на самоорганизацию команды, сотрудничество и прозрачность хода работ вместо управления через процессы и регламенты. Это позволило успешно ответить на новые вызовы в IT, а сейчас приводит к движению Agile-методов в другие отрасли, по мере прихода туда вызовов цифрового мира.
С тех пор Agile прошел длинный путь развития, переосмыслив в включив в себя многие подходы современного менеджмента — Lean, концепцию цепочек создания ценности, TOC Голдратта, OKR и другие. Появились фреймворки, обеспечивающие масштабирование Agile на всю компанию, а Scrum и Kanban дали два принципиально разных подхода к Agile-трансформации: революция и эволюция.
Обо всем этом, включая уместность и выбор потенциального места Agile-команд в компании, а также вызовах и сложностях трансформации я кратко расскажу в докладе.
= Презентация =
{{Presentation|Agile-KazanDigital-2020-Tsepkov.pdf|290px}}
[[Категория:Agile]][[Категория:Доклады]]
На секции «Гибкие методы управления — практики внедрения, подводные камни, кому это не подойдет?»
Приход цифрового мира ставит перед компаниями и корпорациями новые вызовы: переход от организации физического труда к организации умственного труда квалифицированных профессионалов, управление и перестройка организации в условиях быстро изменяющегося VUCA-мира и привлечение в компанию способных и талантливых представителей поколения соцсетей. Как на рубеже веков писал гуру менеджмента Питер Друкер в книге «Менеджмент. Вызовы XXI века», классический менеджмент не дает ответы на новые вызовы.
В конце 20 века эти вызовы пришли в IT-отрасль, и в ответ на них в 2000 появился Agile, сделавший ставку на самоорганизацию команды, сотрудничество и прозрачность хода работ вместо управления через процессы и регламенты. Это позволило успешно ответить на новые вызовы в IT, а сейчас приводит к движению Agile-методов в другие отрасли, по мере прихода туда вызовов цифрового мира.
С тех пор Agile прошел длинный путь развития, переосмыслив в включив в себя многие подходы современного менеджмента — Lean, концепцию цепочек создания ценности, TOC Голдратта, OKR и другие. Появились фреймворки, обеспечивающие масштабирование Agile на всю компанию, а Scrum и Kanban дали два принципиально разных подхода к Agile-трансформации: революция и эволюция.
Обо всем этом, включая уместность и выбор потенциального места Agile-команд в компании, а также вызовах и сложностях трансформации я кратко расскажу в докладе.
= Презентация =
{{Presentation|Agile-KazanDigital-2020-Tsepkov.pdf|290px}}
[[Категория:Agile]][[Категория:Доклады]]
