7902
правки
Изменения
Новая страница: « '''{{red|Статья в работе}}''' Будущее выступление '''14.03 в 12:00''' на [http://agiledays.ru/members/profile/1892/#report-37…»
'''{{red|Статья в работе}}'''
Будущее выступление '''14.03 в 12:00''' на [http://agiledays.ru/members/profile/1892/#report-37 AgileDays-2016] '''Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты!''' в треке Холакратия и другие способы избавиться от иерархий.
Я публикую эту статью, заранее представляя материал доклада. Я надеюсь на предварительное обсуждение с заинтересованными участниками, которое позволит сделать доклад лучше и интереснее, затронув аспекты, о которых я, быть может, не подозреваю.
= Аннотация доклада =
Scrum, Kanban, популярная сегодня холакратия... Все это — лишь инструменты, которые можно использовать для достижения разных целей. Все понимают, что систему премий можно применять для поощрения успехов сотрудников, а можно сделать механизмом, посредством которого им не доплачивают. Так и Scrum может использоваться для той цели, под которую был разработан, — для создания самоорганизующихся развивающихся команд, а может — для введения системы непрерывного «подпинывания» персонала, о таких вариантах тоже известно. Цели, для достижения которых будут использоваться инструменты, определяются ценностями топ-менеджмента компании.
Многие уверены, что о ценностях можно говорить, только рассматривая конкретные случаи. В действительности существуют достаточно проработанные описания уровней систем ценностей, о которых я расскажу в соотнесении с развитием Agile в IT. Используя их, можно научиться различать цели, для которых используются организационные фреймворки, и соотносить с ценностями реальные действия. Основная сложность заключается в том, что на всех уровнях используют одни и те же слова — «влиться в коллектив», «построить отношения с заказчиком», «эффективно работать», «хорошо сделать проект», — но вкладывают в них совершенно разный смысл.
Особое внимание в докладе будет обращено на старшие уровни, поскольку ценности Agile-манифеста соответствуют именно этим уровням. Scrum, Kanban и другие фреймворки были разработаны как инструмент их реализации, хотя с тех пор классический менеджмент, которому соответствуют предыдущие уровни, научился применять эти инструменты и для своих целей. Холакратия же является способом построения новой организации, изначально ориентированным на старшие уровни.
Доклад является развитием моих выступлений по системам ценностей Спиральной динамики [[Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)|на AgileDays]] и [[Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16)|на SQA Days]] в 2013 году и дополнен материалами из недавно переведенной книги [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»]].
= Развернутые тезисы доклада =
[[File:SpiralDynamics-InUse-Tsepkov-SQAdays-2014-2.pdf|right|page=1|256px]]
Здесь пока нет разбиения на слайды, а просто развертывается логика рассказа. В тезисах есть ссылки на отдельные слайды из моей презентации на SQAdays-16.
[[Категория:Доклады]]
Будущее выступление '''14.03 в 12:00''' на [http://agiledays.ru/members/profile/1892/#report-37 AgileDays-2016] '''Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты!''' в треке Холакратия и другие способы избавиться от иерархий.
Я публикую эту статью, заранее представляя материал доклада. Я надеюсь на предварительное обсуждение с заинтересованными участниками, которое позволит сделать доклад лучше и интереснее, затронув аспекты, о которых я, быть может, не подозреваю.
= Аннотация доклада =
Scrum, Kanban, популярная сегодня холакратия... Все это — лишь инструменты, которые можно использовать для достижения разных целей. Все понимают, что систему премий можно применять для поощрения успехов сотрудников, а можно сделать механизмом, посредством которого им не доплачивают. Так и Scrum может использоваться для той цели, под которую был разработан, — для создания самоорганизующихся развивающихся команд, а может — для введения системы непрерывного «подпинывания» персонала, о таких вариантах тоже известно. Цели, для достижения которых будут использоваться инструменты, определяются ценностями топ-менеджмента компании.
Многие уверены, что о ценностях можно говорить, только рассматривая конкретные случаи. В действительности существуют достаточно проработанные описания уровней систем ценностей, о которых я расскажу в соотнесении с развитием Agile в IT. Используя их, можно научиться различать цели, для которых используются организационные фреймворки, и соотносить с ценностями реальные действия. Основная сложность заключается в том, что на всех уровнях используют одни и те же слова — «влиться в коллектив», «построить отношения с заказчиком», «эффективно работать», «хорошо сделать проект», — но вкладывают в них совершенно разный смысл.
Особое внимание в докладе будет обращено на старшие уровни, поскольку ценности Agile-манифеста соответствуют именно этим уровням. Scrum, Kanban и другие фреймворки были разработаны как инструмент их реализации, хотя с тех пор классический менеджмент, которому соответствуют предыдущие уровни, научился применять эти инструменты и для своих целей. Холакратия же является способом построения новой организации, изначально ориентированным на старшие уровни.
Доклад является развитием моих выступлений по системам ценностей Спиральной динамики [[Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)|на AgileDays]] и [[Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16)|на SQA Days]] в 2013 году и дополнен материалами из недавно переведенной книги [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»]].
= Развернутые тезисы доклада =
[[File:SpiralDynamics-InUse-Tsepkov-SQAdays-2014-2.pdf|right|page=1|256px]]
Здесь пока нет разбиения на слайды, а просто развертывается логика рассказа. В тезисах есть ссылки на отдельные слайды из моей презентации на SQAdays-16.
[[Категория:Доклады]]
