Изменения

* С этим перекликаются исследования '''кросскультурных моделей Эрин Мейер'''.

* А модель '''ценностных типов Громовой-Терентьевой''' говорит о том, что в России и США (и других странах) есть 6 кластеров, основанных на разных ценностях. Статистическое распределение различается, как показано на рисунке, но один кластер занимает от 10% до 25%, поэтому корпоративная культура может меняться в широких пределах.

Таким образом, речь идет не о том, чтобы сконструировать одну русскую модель управления, а о том, чтобы '''показать спектр вариантов и дать критерии выбора'''. В числе вариантов должны быть все модели мирового менеджмента, но для них важно показать совместимость с культурными моделями, характерными для России. Сам выбор зависит от внешней среды (рынка), целей организации, сложившейся в ней культуры и личности самого руководителя. При этом сами переменные, которые влияют на выбор, тоже можно менять: культура компании поддается технологичному изменению, и руководитель способен измениться. Только это требует ресурсов – времени и сил, которые можно пустить и на другие цели.