7865
правок
Изменения
Новая страница: «<html><div style="width:300px;float:right;margin:1em;border:1pt;"><img width="100%" src="https://pmmagazine.ru/wp-content/uploads/2016/03/N36-221x289.jpg"></div><…»
<html><div style="width:300px;float:right;margin:1em;border:1pt;"><img width="100%" src="https://pmmagazine.ru/wp-content/uploads/2016/03/N36-221x289.jpg"></div></html>
Вышла моя статья в свежем номере журнала "Управление проектами" [https://pmmagazine.ru/articles/proekty-dlya-dostizheniya-rezultata-a-ne-dlya-osvoeniya-byudzheta/ Проекты – для достижения результата, а не для освоения бюджета] © pmmagazine.ru
К сожалению, по условиям публикации текст статьи может быть размещен на бесплатных ресурсах только через 6 месяцев, то есть в октябре. Так что пока размещаю аннотацию, доступную на сайте журнала по ссылке.
Казалось бы, заголовок статьи говорит про очевидную вещь, потому что именно ради достижения результатов осуществляют переход к проектному управлению от операционной деятельности. И отсутствие результатов можно однозначно трактовать просто как неумелое или некомпетентное ведение проекта. Однако, на самом деле методология проектного управления содержит несколько подводных камней, пренебрежение которыми и приводит к тому проект изначально оказывается ориентирован лишь на освоение бюджета, а если результат все же оказывается достигнут – то это заслуга конкретных руководителей, а не следования методологии. Именно этим особенностям проектного управления посвящена данная статья.
А когда мне придет авторский бумажный экземпляр, я поделюсь впечатлениями о содержании журнала в целом.
Вышла моя статья в свежем номере журнала "Управление проектами" [https://pmmagazine.ru/articles/proekty-dlya-dostizheniya-rezultata-a-ne-dlya-osvoeniya-byudzheta/ Проекты – для достижения результата, а не для освоения бюджета] © pmmagazine.ru
К сожалению, по условиям публикации текст статьи может быть размещен на бесплатных ресурсах только через 6 месяцев, то есть в октябре. Так что пока размещаю аннотацию, доступную на сайте журнала по ссылке.
Казалось бы, заголовок статьи говорит про очевидную вещь, потому что именно ради достижения результатов осуществляют переход к проектному управлению от операционной деятельности. И отсутствие результатов можно однозначно трактовать просто как неумелое или некомпетентное ведение проекта. Однако, на самом деле методология проектного управления содержит несколько подводных камней, пренебрежение которыми и приводит к тому проект изначально оказывается ориентирован лишь на освоение бюджета, а если результат все же оказывается достигнут – то это заслуга конкретных руководителей, а не следования методологии. Именно этим особенностям проектного управления посвящена данная статья.
А когда мне придет авторский бумажный экземпляр, я поделюсь впечатлениями о содержании журнала в целом.
