Серия докладов и статей о ролях в проекте и разделении ответственности между ними. Многие думают, что есть какой-то эталонный, правильный способ разделения ролей в проекте. Некоторые даже уверенны, что его можно найти в PMBOK. И идут многочисленные холивары в попытках его выяснить. На самом деле, особенности проекта, а также доступные участники проекта и бизнес-модель организации в целом существенно влияют на организацию проекта, единого способа не существует. Его надо проектировать для каждого проекта, и для этого есть инструмент - OMG Essence. Это - основная мысль последних докладов, где я показываю практики и способы проектирования, а в первых - я осмысливал собственный опыт и представлял простые модели, которые вовсе не потеряли актуальности, и в последних докладах тоже присутствуют.
Вехи развития темы.
К сожалению, по мере накопления содержания тема стала объемной, и в последних докладах изложена на верхнем уровне, без углубления в подробности.
Отдельная ветвь темы ролей - модель Белбина, учет которой также важен для создания эффективной команды. Об этом есть доклад Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020) и статья Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)