Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconf-2013) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: « '''Agile в контексте большого менеджмента''' прочитан на [http://spmconf.ru/ru/index?eventId=12198 SPMconf-3] 06.12.2013 …»)
 
м
Строка 1: Строка 1:
 
  '''Agile в контексте большого менеджмента''' прочитан на [http://spmconf.ru/ru/index?eventId=12198 SPMconf-3] 06.12.2013 в Казани
 
  '''Agile в контексте большого менеджмента''' прочитан на [http://spmconf.ru/ru/index?eventId=12198 SPMconf-3] 06.12.2013 в Казани
 
  [http://spmconf.ru/ru/talk/15073 Доклад на сайте конференции]
 
  [http://spmconf.ru/ru/talk/15073 Доклад на сайте конференции]
 +
[http://www.slideshare.net/mtsepkov/agile-and-usualmanagermentspmconf2013tsepkov Презентация на slideshare]
  
 
= Аннотация =
 
= Аннотация =
Строка 10: Строка 11:
  
 
= Видео =
 
= Видео =
 +
 +
<html><center><iframe width="450" height="225" src="http://video.yandex.ru/iframe/gpechyonkin/7okove2w7a.6035/" frameborder="0" allowfullscreen="1"></iframe></center></html>
  
 
= Презентация =
 
= Презентация =
 +
 +
[[Файл:Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf|left|page=-|256px]]
 +
{{----}}
  
 
[[Категория:Доклады]]
 
[[Категория:Доклады]]

Версия 13:59, 18 мая 2014

Agile в контексте большого менеджмента прочитан на SPMconf-3 06.12.2013 в Казани
Доклад на сайте конференции
Презентация на slideshare

Аннотация

Если посмотреть на темпы развития Agile-практик в настоящее время, то можно увидеть, что он практически вышел на плато по сравнению с бурным развитием во второй половине 2000-х. Это означает, что необходим новый импульс развития, на основе генерации собственных новых идей или привлечения их из других отраслей - как в свое время принесли и творчески переработали Канбан и Lean. А для этого стоит поднять уровень зрения и взглянуть на Agile в контексте развития большого менеджмента и общества в целом. И посмотреть, какие из современных трендов развития, наблюдаемых там, уже реализовались, а какие - еще впереди. И среди них - черпать идеи развития.

И когда поднимаешься на этот уровень, то становится видно, что развитие Agile в ИТ - это построение общества знаний, о котором говорил Питер Друкер. Оно дает ответ на те вызовы менеджменту, которые он предсказывал. И это подтверждается тем, что сейчас ИТ-менеджмент учится показывать картину процессов на основе практик Agile в терминах критериев, сформулированных в большом менеджменте. И учится успешно.

А если смотреть дальше, то можно увидеть современные тренды развития общество знаний - от Collaboration к Co-Creation. CoCreation сейчас - не есть готовая форма, и даже не есть набор практик, они сейчас формируются и нащупываются. И именно этот путь предстоит пройти в ИТ.

Видео

Презентация

Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf Agile and usual management-SPMconf-2013-Tsepkov.pdf