Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

Материал из MaksWiki
Версия от 13:00, 24 октября 2025; MaksTsepkov (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

К разделам Современный менеджмент Модель личности IT: архитектура и бизнес-анализ Блог О конференциях Остальное

Скоро и недавно

03.09.25 опубликована книга «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы». В основе - серия статей 2023 года, дополненная разделами по анализу текущей ситуации и доработанная с учетом модели личности.
08.09.25 Статья «Самоопределение: пора ли идти к светлому будущему?» на vc.ru - начало главы про анализ текущей ситуации из книги, продолжение следует
11-14.09 Москва ПИРНовые смыслы: меняем смысл старых слов или придумываем новые? анонс
24-25.10 Москва SQAdaysЧто такое – архитектура и как она влияет на тестирование
10-11.11 Москва Teamlead (без выступления)
14-15.11 Москва AnalystDaysАрхитектура софта и бизнеса в сложном ИТ-ландшафте и связанный мастер-класс Проектируем архитектуру софта для бизнеса


06.2025 Семинар УнивёрS Инженерная модель личности
6-7.06 Кострома ЛАФ-2025Сначала проект, потом анализ: прошлое возникает из будущего
28.05 Статья SDLC: пойди туда, не знаю куда, но непременно по плану на habr
23-24.05 Петербург AnalystDaysАналитик и legacy: как разобраться в устройстве старой системы?
12.05 Статья «О предсказательной силе спиральной динамики» на vc.ru
25-26.04 Петербург SQAdaysОбеспечиваем устойчивость интеграции
25.04 Екатеринбург DUMPБизнес-анализ на легаси: как погрузиться в проект?
13.03 Вебинар Постановка от модели бизнеса до детального дизайна требований: как делать и кому
22-23.02 Подмосковье WAW-2025Развитие общества в эпоху ИИ
06-09.02 Москва Живая компанияБыстро понять мышление, эмоции и мотивацию коллег? Есть модели!

Кто я и что делаю?

Что я делаю?

  • Провожу кругозорные лекции и учебные курсы, ориентированные на конкретную аудиторию по менеджменту, моделям soft skill, самоопределению, ведению ИТ-проектов и архитектуре (отзыв на курс для Бюро 1440)
  • Консультирую по применению методов современного менеджмента для конкретной компании, помогаю выбрать вектора трансформации и определить образ будущего
  • Консультирую по самоопределению, личностному росту, конфликтам и строительству команд

На сайте - 307 моих выступлений и статей, 191 отчетов с конференций, конспекты книг, также блог, который я веду с 2010 и другие материалы. Дальше — тематический список основных материалов и ссылки на тематические разделы сайта.

Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше телеграм) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. Подробнее обо мне можно прочитать на этой странице.

Современный менеджмент и развитие общества

Тематические страницы: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика, Управление проектами, статьи «Менеджмент цифрового мира»

Я знаком с Agile-методами с 2007, а знакомство со Спиральной динамикой в 2013 дало понимание, что Agile-методы - не просто особый подход к управлению в IT, а зарождение менеджмента цифрового мира, вызовы которого пришли в ИТ раньше других. Спиральная динамика описывает современное развитие общества через изменений конструкции ценностей, подробности в этой статье. Знакомство с книгой Фредерика Лалу «Бирюзовые организации» показало альтернативу, которая встроена в общую картину. Как результат осмысления, зимой 2019-2020 была написана серия из 59 статей, по которой в 2022 опубликована книга «Менеджмент цифрового мира». Тема продолжает развиваться.

Материалы для знакомства с big picture современного менеджмента.

Несколько визионерских докладов о будущем развитии мира

Помимо докладов, которые дают big picture, у меня есть доклады на отдельные актуальные темы

Самоопределение и модели личности

Тема личного и профессионального самоопределения актуальна для ИТ, доклады по ней были с 2017 года, зимой 2022-2023 года у меня вышла серия статей по самоопределению. Проработка тем самоопределения, коммуникации и управления проектами потребовали знакомства с моделями soft skill, а взгляд архитектора помог мне на основе моделей нейрофизиологии и психологии собрать в 2024 единую модель в книге «Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство», доступной также в виде серии статей. А в 2025 году вышла книга «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы», где серия статей дополнена разделами по анализу текущей ситуации и доработана с учетом модели личности.

Тематические страницы: Модели softskill, Самоопределение, Модель личности, Спиральная динамика, Модель Белбина

По этим темам у меня есть большое количество докладов, часть из них легло в основу статей, другие - развивают тему. В книге изложение идет от базы к прикладным вопросам, а в большинстве докладов - наоборот, от практических задач и прикладных моделей для их решения. Вот основные доклады.

Новые доклады

Доклады про отдельным моделям

IT: архитектура и анализ

Тематические страницы Архитектура и анализ, DDD, Системное мышление, Акторная модель

Мой блог

Полное оглавление блога

Последний пост блога 2025-11-09 Нighload: ИИ становится частью ИТ-ландшафта (оглавление блога)

Прошел очередной Highload. Для меня основной темой был ИИ, и в этой теме я зафиксировал переход от конкретных проектов на основе ИИ к включению приложений с ИИ в ИТ-ландшафт, связанный с этим переход от DevOps к ML-ops и решения задач обеспечения надежности таких решений в целом.

Кстати, эта тема была продолжена на ArchDays, на которой я был после Highload. Про доклады на ArchDays — ждите отчет, но я сразу скажу, что там Газпром Нефть поделился архитектурными схемами, используемыми для построения такого ландшафта, а Greensight рассказал про создание приложений, нацеленных на решение частных задач не хуже больших LLM, и при этом работающих в проде всего на паре видеокарт, обеспечивая приличный поток запросов.

Если делать выводы по теме ИИ в целом, то я бы отметил следующее.

  1. ИИ начинает хорошо работать, если вы решаете понятную задачу с конечным эффектом. Например, оптимизируете работу техподдержки, или управление промышленным оборудованием. При этом очень важно, чтобы цикл разработки включал в себя весь цикл внедрения и апробации с реальными пользователями, а не ограничивался просто созданием некоторой системы. Тут ИИ не отличается от другого софта. При этом, как и в случае другого софта, государственные и корпоративные заказчики часто заказывают продукт с формальными требованиями и неясным сценарием внедрения, и силы разработчиков уходят на решение ложных задач, а поможет ли система, например, врачу и насколько — остается неясным.
  2. ИИ надо не только первый раз научить и настроить, его надо доучивать постоянно. И надо проектировать цикл обновления, как часть продукта. При этом уже понятно, что для многих групп пользователей будет важна возможность добавить собственный контекст, учесть специфику предприятия. В той же медицине — многие клиники разрабатывает свои методы решения, и если делаешь медицинский ИИ, то надо подумать, как этот контент будут добавлять. Или нефтянка — там тоже свои особенности у каждой компании. Сейчас это в большинстве случаев за рамками проектов, хотя в обычных ИТ-проектах возможность развития закладывают.
  3. Ограниченная предсказуемость и воспроизводимость результатов, получаемая при использовании приложений с ИИ, не мешают включению их в ИТ-ландшафт. Да, есть особенности, но не более того. Да, для разбора инцидентов нужны подробные логи, и о них надо позаботиться, но так устроено и во многих других приложениях. Цикл ML-ops — некоторый гибрид DevOps и DataFlow, тут тоже нет проблемы.
  4. Достигать решений с использованием ИИ можно двумя способами: грубой силой, беря мощные платформы и вычислительные мощности, или тонкой настройкой, учитывающей содержательную специфику решаемой задачи. Тут полная аналогия с базой данных: мощная железка позволяет не строить индексы и хранить данные абы как, а если вы погрузились в содержание и построили конкретное решение, то можно получить выигрыш на порядки. При этом разработчики часто предпочитают грубую силу, а не погружение в содержание. А приходится.

А сейчас вернемся к Highload. В этот раз он был в Технопарке Сколково, а не в Школе бизнеса Сколково. Это — сильно другая площадка. Я на ней был несколько раз на разных конференциях, и тогда она представлялась холодной, а вот Highload удалось создать хорошую, теплую атмосферу. На мой взгляд, получилось лучше, чем в Крокусе, где Highload тоже был. А по сравнению со Школой бизнеса геометрия Технопарка более понятная, но зона еды и общения отдалена от зоны основных залов, в Школе ты намечаешь следующий доклад, идешь по кругу к нужному залу, по пути можно кого-то встретить и пообщаться. А тут надо спуститься, пройти до зоны еды и выставки, потом вернуться и в целом это — больше времени на перемещение.

А теперь о докладах. Я был только один день, поэтому их немного. А начну я с рассказа Олега Бунина и команды Онтико о продуктах, обеспечивающих доступ к накопленному Онтико опыту, когда это нужно для решения конкретных задач в незнакомой области или освоения новых технологий. Потом будет несколько докладов про ИИ и еще несколько — на другие темы.

Продолжение ...



Другие разделы сайта

Мои Доклады и Статьи, Отчеты с конференций, О книгах, Управление знаниями, СМД-методология, Общество, Экономика.

Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте.

MaksWiki содержит 2820 страниц.